結論から先に言うと、「日本企業の中の人はあんまり勉強しないから」だと思っていまして。
その理由を下記につらつら書きます。
特定の企業についての話ではないですが、自分も長らくCVCやってきていて、シリコンバレーや日本の周りのCVCの方とお話する機会もとても多い中で、「いやぁ、なかなか上手くいかないんですよねー」と言っているところが多い、もしくは肌感としてはほとんどがそう言っている… というのは何故なでしょう？ というのを考えてみた。
多いのは、フィナンシャル vs. ストラテジックリターン問題で、「儲けるためにスタートアップ投資をするのか」、それとも「協業して事業開発するためにやるのか」、どっちなのか、それとも「どっちも」ならニュアンスとして塩梅としてどっち寄りなのか、という問題です。
これは、どちらかというと「決めの問題」なので、判断が遅い日本企業の特徴が出るか出ないかが個別のCVCの方向性の明確さに反映されます。
また、日本企業は「Why?」の議論が苦手というところも大いに影響するでしょう。
アメリカにいる日系以外のCVCともこの話をよくします。（ある意味定番の話題だったりもしますｗ）
CVCにはかなり優秀な人が集められているケースが多く、MBAホルダーが多数というケースもあり、この問題はCVC運営の「肝中の肝」なので彼らは明確にこれを定め、ダイアグラムだとか図にして、投資案件の判断に迷いが出る時の「羅針盤」のように使っています。
CVCも（VCも）少人数で忙しく、特にCVCは本社とのやり取りや事業へのつなぎ込みがあって多忙なので、「方針がはっきりしない中でふらふらやる」みたいなことはあり得ないのです。
そして、論理構成として近年、「そりゃ本社の事業との関連は大事なんだけど、フィナンシャルで儲からないスタートアップと事業作っても、そうだとその会社が潰れちゃう可能性もあるし、結局いいスタートアップは投資した結果として儲かるハズ」というのと「優秀な人をCVCに雇おうとしても、フィナンシャルな結果と連動して報酬を出すようじゃないと、結局VCに転職しちゃうし、そういう仕組にしないとオペレーショナル・エクセレンスが保てない」ということで、よりフィナンシャル重視なオペレーションをするところが増えています。
日本含めアジア系のCVCはよりウェットにビジネス重視でやっているところもまだありますが、VCのみならず欧米企業の強いところは（定時で帰りたいし、休みもしっかり取りたいし、給料もがっつりもらいたいので）理論的な整合性を重視して、それにのっとってやっていく（もしそれがイヤな人は他社に移ればいいんだからｗ） というプリンシプルを貫いているところです。
専門性がますます高まって、スピードもますます速まっているこの世の中で、論理的に考えた時にこのプリンシプルに抗うのはあまり得策ではなく、「まぁ是々非々でやっていこう」とか「両睨みでやっていこう」とかっていうのはなかなか勝ち筋を見つけにくい、そして「なんでCVCやってるんだっけ？」という「Why？」の話になった時に、「要するにマーケットで勝ちに行くこと」だとすると、そうやってやらなきゃいけない、ってことになりますね。
次。
実務的に「あるある」なのは、ピッチャー x キャッチャー 問題で、「ピッチャーは海外含めたCVC側」、「キャッチャーは本邦含めた事業側」という整理の上で、なかなかキャッチャーがボールを受けてくれない（ミットを構えてくれない、というところまで来ると重症ですが、そこまでひどい例は、そんなには沢山聞きません。逆に言うと無いわけでもないｗ）という話です。
これは因数分解すると色々原因があり得ます。海外マインドセットがない、英語が出来ない、自社技術信仰が強い、そもそも人が足りない、上層部の理解が足りない、予算が足りない、足りない、足りない、ない、ない、ない。
ただ、この「無い物ねだり」的なことだけをし続けたり、飲み屋で愚痴ったり、はたまた「やるふりだけして、結局最後に『無い物』のせいにして、振り逃げをする前提で次のジョブアサイメントを待つ・駐在期間の終了を待つ（海外駐在ベースの海外CVCだった場合）、とかっていうのは、それこそ「ベリーマッチ日本企業」だと思うんですよね。
ビークルとして「なんか新しいことをしよう」「既存事業をディスラプトしよう」って言って始めるのがCVCの出だしのほとんどだと思いますので（もちろん、最悪のケースで部門のトップがやるフリをするためにCVC作るというケースもあるとは思いますが・・）、CVCの中の人というのは、使命として「ディスラプション」や「うちの会社をぶっ壊す！」（＝小泉純一郎の民間企業版みたいな）がないと嘘ですよ。
嫌われても、疎まれても、おどされても、正論と、正義と、将来を信じて「逆命利君」よろしく、社内で吠えまくる、声を上げ続ける、というのがあるべき姿でしょう。（もちろん会社によりますがｗ）
ただ、嫌われるっていうのはなかなか精神的にはつらいものはありますので、みなさんに私のような心痛をおすすめするものでもありませんｗ
少なくとも上記した「海外マインドセットがない、英語が出来ない、自社技術信仰が強い、そもそも人が足りない、上層部の理解が足りない、予算が足りない」みたいな事態がどこから来るのか？というのを思考するところから始めるのはどうでしょうか？
その理由については冒頭記載した通り、「日本企業の中の人、あまり勉強しないから」だと思うですね。
先進国一、勉強しない日本の会社員に明日はあるのか？（NewsPicks）
https://newspicks.com/news/2647674/body/
勉強しない日本人、「学び続ける組織」を作るために企業はどうすべきか？（マイナビニュース）
https://news.mynavi.jp/techplus/article/20220324-2296657/
やっぱり“勉強しない日本人”。｢自ら学ぶ｣は2年連続減少【5万人調査】 BUSINESS INSIDER
https://www.businessinsider.jp/post-255688
データとか中身は上記の記事にゆずりますが、たとえばシリコンバレーでは個人的には、
- 見聞きするものすべてが本当に楽しい
- ただ、実際に「中の人」から「聞く」には、自分も情報を持っていないといけないので、そのギブ・アンド・テイクのサイクルが出来るように、猛烈に情報を取りに行く＝勉強する
- Web情報ももちろん相当に目を通すが、基礎となる技術などが分かっていないと、ちゃんと理解できない＝基礎技術を勉強する
- スタートアップソリューションの優位性などを見極めようとすると、相当な知識量がないとババを弾くことになる＝周辺事項含めて可能な限り勉強する
- ウェビナーなどで人前で話をすることも多いが、それこそ下手なこと言えない（特に日本企業に努めていますとｗ）＝事前に付け焼き刃含めてめちゃくちゃ詰め込む
- 本社にどんどん発信する。そうすると質問が来て、意外と自分もまだまだ分からなかったことに気づく＝知ったかを出来るように調査しまくって、知っていたかのように回答するｗ
というサイクルがあるので、真面目に、シリコンバレーに来てから受験勉強生の時くらい勉強していますね。
そして、また個人的な話ですが、米国会計士、統計士、SAP会計コンサルタント、PMP（Project Management Professional)、応用情報技術者、カラーコーディネーター（？）などを過去に取って、（資格自体はどうでもいいとして）それらの知識がかなりずっしりと堆肥のように下支えして、投資実務だとか、儲かる確率論だとか、システムやアプリの作りや作り方、スタートアップ内の体制、技術優位性などを見る時に大いに役立っていて、だからこそ「勉強しといてよかった、これからもそうしよう、もういいおじさんだけど♪」といつも思える、好循環もあるんです。
ということで、勉強さえしていれば、「やっぱりシリコンバレーにある技術が他より一歩も数歩も先に進んでいるな」、というのも分かるハズだし、「どのソリューションが最もイケてるのか」というのも感じらるようになってくるし、「どこのスタートアップが儲かりそうか・勝ちそうか」というのも勘どころも出来てくるし、
何よりそもそもの話として、「アメリカ人とどんどん情報交換したい、喧々諤々議論したい、だから知識を仕込もう」ってなるから勉強するんですよね。
で、CVCっていうのは最先端の技術・ビジネスモデルを持つスタートアップに投資するんだから、過去の経緯と／現在のトレンドと／現在の課題と／将来の見立てと／自社の課題やアセットなどを、しっかりと勉強していないとうまくいかないのも当たり前の話で。
そして最後に、アメリカ人については（直接話していればすぐに分かるんだけど）「勉強していないと絶対勝てない」というか「渡り合ってさえいけない」ですよ、今の世の中。
アメリカ人は分業制で、まあまあ同じ職種で会社を渡り歩いていくので、専門性は高い。
必ずしも能力が日本人と比べて上でもないし、仕事の品質は日本人の方が少なくとも丁寧だし、ただ、
アメリカ人というのは（子どもをアメリカの学校に行かせていればすぐ分かるけど）小さい頃からプレゼンの練習を学校でガンガンやらされるので、喋りは上手いし、理論構成してプレゼンすることが小中学生から教え込まれるし、英語という言語の構成上も理論的に話すことが出来る。
仕事・ビジネス についてはたとえばシリコンバレーなんかでいうと、世界最先端・世界最大級の資本でバンバンやっているわけです。
だから、インプットとアウトプットにおいてそもそも日本人との間にはキャッチアップしなくてはいけない相当な差がある。
ということで、結局簡単な話で、「毎日吐くほど勉強しないと勝てない」、それだけじゃないかな。
ただし、一番の問題としてCVCを統括するおじさま達に「あんたたち勉強してないよね！」と言うのがとっても awkward なんだけど！
（終わり）2022/9/17
（冒頭のロゴ：https://www.cvc.com/~/media/Images/C/CVC-Capital-V2/logo/cvc-capital-logo.svg?la=en）
