Business Idea, GPT, Technology

AgentGPTさん、ChatGPTやGPT-4が浸透したら、コンサル業もなくなっちゃうかな？
やった！仕事がすぐ終わった！！ それで、仕事がなくなった(T_T)

前回、非機能要件定義をChatGPTがバッチリこなす姿を見届けて、SI業は影響を受けるだろうな、、と感じ、次に、「ChatGPTやGPT-4が一般企業に浸透したらコンサル業もなくなっちゃう？」ということを思いました。

ただ、コンサル業というのは私もフリーランスとして受けたりしますが、なかなか高度なお仕事なので、色々な角度で検討しなければいけません。

そう、もうお分かりと思いますが、「色々な角度で検討」する場合は自分の頭でやると疲れちゃうし、網羅的に、客観的に中々出来ないし、「思考の壁打ち」が何遍も必要だし、ChatGPTにやらせたらいいのですｗ

ただ、人間はChatGPTでコピペしたり、ボタンを何回も押したりすることすら面倒くさくなってきているのでｗ、AgentGPTに5分ほど考えてもらいましたー

結果として、

  • 結論を出してもらうようなタスクではないし、システムとしてもその手のものでもないが、「思考の壁打ち」を行ったり、その確認をしたり、論点をチェックしていく（抜け漏れがないか）には非常に良いシステム。
  • パフォーマンスもまぁまぁ速い。
  • 日本語でも聞ける。
  • 英語で回答してくるが、設定（ Settings）の部分を日本語に変更すれば日本語で回答してくれる。（日本語で出力して、とお願いする必要もなし）
  • （下記は設定が英語でしたので、英語の回答となっています。その場合、「日本語で出力して」とお願いしても英語になっちゃいます）
  • 注意点として、自分のOpenAI API Keyを設定しないと、「お金がかかりすぎるので、これ以上ムリポ、自分のを使ってよ」とメッセージが表示されてしまうこと。OpenAIが少額ながらトークン利用に課金してくるので（OpenAIも大赤字なので仕方がないところ）、これは個人的には”fair enough”と感じており、下記は自分のキーを使ったものです。

という感じでした。

また、圧倒的にAutoGPTよりセットアップが楽だし、UIもウェブブラウザーでAgentGPTの方が優れている。

そして、元々のお題である「コンサルティング業をディスラプト出来るか」については、これだけじゃアイデアを理論的にどんどんアウトプットするだけなので無理ですねｗ

ただ、「新しい観点を提示して、お客様の経営に真の価値を生む」というのがコンサルの真の価値で、業界調査をしてパワポ、エクセル、ワードにまとめる部分は、OpenAI API含めてありものを組み合わせてほとんどの部分をソフトウェアがやってしまうようになるので、

ジュニアコンサル／プリンシパルレベルはディスラプトされる、そして全体的にその手の資料作成、ドキュメンテーションはディスラプトされるとなると、

（まぁまぁ）新しい観点をにつき、自分で何が価値があるかをピックアップ出来れば、もしくはお客に便利にそれをピックアップさせる仕組みが出来れば、（最後資料をまとめるところは自動化されるので）AIが基本的なレベルでのコンサル業をやってのける、

ということになるかもな、とAgentGPTと数時間向き合って感じました。

Embarking on a new goal:
コンサルティングって外からは「カッコいい」「お金持ち」「賢い」って思われているし、実際に今は世の中のDX化の波を受けてすごく好景気だし、コンサルタント不足だったりもします。 ただ、内情見ると、すごくマニュアル作業、単純作業は多いし、社内のナレッジマネジメント化もちゃんとは進んでいないし、本当に能力を持っている人は一部だし、テクノロジーをしっかり使いこなせているいわゆる「DX人材」は少なくて、例えばChatGPTなんかですら使いこなせていなかったりする。 そこで2022年の終わりからGPT-3、ChatGPTが導入されて、自治体ですら使い始めているし、日本企業の実に51％もが「現在導入を検討している」という状況で、一般的な回答の精度の高さ、まとめ能力の高さを見ると、コンサルティング業がディスラプトされる日も遠くないかもしれない。 なので、コンサルティングファームが、自らをディスラプトして、ChatGPTなどのテクノロジーを使ってお客さんが真の意味で安く、速く、DXや経営改革を進めていく方法論を考えて下さい。 よろしくね！


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Added task:Research and compile a list of successful case studies where consulting firms have implemented ChatGPT or similar technologies to assist clients in achieving their DX or business transformation goals.
Added task:Collaborate with experts in the field of natural language processing and machine learning to develop a customized ChatGPT system that can assist clients in achieving their goals more efficiently.
Added task:Develop a comprehensive training program for consulting professionals to teach them how to successfully integrate and utilize ChatGPT and other emerging technologies to improve their consulting services and deliver more value to clients.
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Completing: Research and compile a list of successful case studies where consulting firms have implemented ChatGPT or similar technologies to assist clients in achieving their DX or business transformation goals.

language.

As the overall objective mentions, the consulting industry is facing a shortage of consultants who can effectively utilize technology like ChatGPT to assist clients in their DX and business transformation goals. To address this challenge, consulting firms need to disrupt their own industry by embracing such technologies and using them to deliver cost-effective, efficient solutions to their clients.

To research successful case studies where consulting firms have implemented ChatGPT or similar technologies, we can start by conducting a thorough online search. We can use search terms like “ChatGPT consulting case studies” or “AI technology in consulting” to find relevant articles, blog posts, and presentations by consulting firms that have successfully used ChatGPT to assist their clients. Some of the firms that have been at the forefront of this trend include:

Accenture

Accenture is a global professional services and consulting firm that has been using AI and automation to improve their consulting services for several years. They have successfully used ChatGPT to help clients in the financial services, healthcare, and retail industries to improve process efficiency, customer experience, and employee productivity. For example, Accenture implemented a virtual assistant powered by ChatGPT for a major insurance company, which resulted in a 30% reduction in call center operations and a 70% reduction in email traffic.

McKinsey & Company

McKinsey & Company, one of the world’s leading management consulting firms, has been experimenting with AI and automation to enhance their services in recent years. They

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Added task:Develop a plan to collaborate with Accenture and McKinsey & Company to learn from their successful implementation of ChatGPT and other emerging technologies in their consulting services. This plan should involve regular meetings and knowledge-sharing sessions between our consulting professionals and theirs, as well as joint projects to explore new use cases for ChatGPT in consulting. The goal is to accelerate our adoption of ChatGPT and improve our ability to deliver cost-effective, efficient solutions to our clients.
Added task:Create a ChatGPT training program for our consulting professionals that is customized to their specific needs and expertise. This program should cover the fundamentals of natural language processing and machine learning, as well as hands-on exercises and case studies to demonstrate how ChatGPT can be used to address specific consulting challenges. The goal is to ensure that all of our consulting professionals are equipped with the skills and knowledge they need to successfully integrate and utilize ChatGPT and other emerging technologies in their consulting services.
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Completing: Collaborate with experts in the field of natural language processing and machine learning to develop a customized ChatGPT system that can assist clients in achieving their goals more efficiently.

To achieve this sub-task, we will need to collaborate with experts in the field of natural language processing and machine learning. The customized ChatGPT system will be designed to assist clients in achieving their goals more efficiently. Here are the steps we can take to achieve this sub-task:

Identify the requirements: We will need to identify the specific requirements of the ChatGPT system that will be needed for our clients. This involves understanding the business goals of each client, their unique needs and challenges, and the specific tasks that the ChatGPT system will be required to perform.

Collaborate with experts: We will need to collaborate with experts in the field of natural language processing and machine learning to develop a customized ChatGPT system. This will involve working closely with these experts to understand the latest technological advancements in the field and how they can be applied to our clients’ needs.

Develop a plan: Based on the requirements and input from the experts, we will develop a plan for developing the ChatGPT system. This plan will include the development of a customized algorithm that is tailored to our clients’ specific needs.

Design the system: We will design the ChatGPT system with our expert collaborators. This will involve developing a user interface that is intuitive and easy to use, while also being robust enough to handle complex tasks.

Develop the system: We will use machine learning techniques to train the ChatGPT system on a large corpus of data related to our clients

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Added task:Develop a strategy for marketing our new ChatGPT system to potential clients in the consulting industry. This should involve identifying key target markets, creating a marketing plan, and leveraging our existing client network and industry connections to promote the system.
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Completing: Develop a comprehensive training program for consulting professionals to teach them how to successfully integrate and utilize ChatGPT and other emerging technologies to improve their consulting services and deliver more value to clients.

To successfully integrate and utilize ChatGPT and other emerging technologies in consulting services, a comprehensive training program must be developed for consulting professionals. This program should have the following components:

Overview of ChatGPT and other emerging technologies: The training program should start with an overview of these technologies, including how they work and their potential applications in consulting services. This will help consulting professionals understand the capabilities and limitations of these technologies.

Hands-on training: Consulting professionals should be given hands-on training on how to use ChatGPT and other emerging technologies. This could include exercises to build chatbots and other applications using these technologies. This will help professionals gain practical experience in using these technologies and build their confidence in utilizing them in their consulting services.

Use case studies: The training program should also include use case studies that demonstrate how ChatGPT and other technologies have been used in consulting services to deliver more value to clients. These case studies should cover a range of industries and consulting services, including strategy, operations, and technology consulting.

Best practices: In addition to hands-on training and use case studies, the training program should provide best practices for utilizing ChatGPT and other emerging technologies in consulting services. This could include guidelines for selecting the right tools, managing data, and ensuring data privacy and security.

Continuous learning: Finally, the training program should emphasize continuous learning and development. Consulting professionals should be encouraged to stay up-to-date on the latest trends and developments in emerging technologies

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Added task:Develop a plan to measure the effectiveness of the ChatGPT training program in improving consulting services and delivering more value to clients. This could involve tracking metrics such as client satisfaction, project success rates, and employee satisfaction and retention. The goal is to ensure that the training program is effective and making a positive impact on the consulting services provided.
Thinking…(Restart if this takes more than 30 seconds)
Completing: Develop a plan to collaborate with Accenture and McKinsey & Company to learn from their successful implementation of ChatGPT and other emerging technologies in their consulting services. This plan should involve regular meetings and knowledge-sharing sessions between our consulting professionals and theirs, as well as joint projects to explore new use cases for ChatGPT in consulting. The goal is to accelerate our adoption of ChatGPT and improve our ability to deliver cost-effective, efficient solutions to our clients.

language.

Plan to Collaborate with Accenture and McKinsey & Company:

Initial Meeting: The first step will be to organize an initial meeting with representatives from Accenture and McKinsey & Company to discuss their successful implementation of ChatGPT and other emerging technologies in their consulting services. In this meeting, we will gather information on their processes, best practices, and lessons learned.

Regular Meetings: We will schedule regular meetings with Accenture and McKinsey & Company to continue learning from their experiences and to share our own progress. These meetings will be held on a monthly basis and will involve presentations from both our consulting professionals and theirs.

Joint Projects: We will collaborate with Accenture and McKinsey & Company on joint projects to explore new use cases for ChatGPT in consulting. These projects will focus on developing new solutions for our clients that are cost-effective, efficient, and innovative. We will engage in joint research, development, and testing of these solutions.

Training Sessions: We will organize training sessions for our consulting professionals to learn how to use ChatGPT effectively in their work. These sessions will be led by experts from Accenture and McKinsey & Company.

Evaluation and Assessment: We will track our progress in adopting ChatGPT and other emerging technologies in our consulting services. We will evaluate and assess our successes and failures, and adjust our approach accordingly. We will also seek feedback from our clients to ensure that our solutions are meeting their needs.

Code:

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Added task:Develop a plan to incentivize our consulting professionals to actively participate in the joint projects and training sessions with Accenture and McKinsey & Company. This plan should include rewards such as bonuses, promotions, and recognition for outstanding contributions and achievements. The goal is to encourage our consulting professionals to embrace the use of ChatGPT and other emerging technologies and to collaborate effectively with our partners to deliver innovative solutions.
Thinking…(Restart if this takes more than 30 seconds)
Completing: Create a ChatGPT training program for our consulting professionals that is customized to their specific needs and expertise. This program should cover the fundamentals of natural language processing and machine learning, as well as hands-on exercises and case studies to demonstrate how ChatGPT can be used to address specific consulting challenges. The goal is to ensure that all of our consulting professionals are equipped with the skills and knowledge they need to successfully integrate and utilize ChatGPT and other emerging technologies in their consulting services.

language.

Task: Create a ChatGPT Training Program for Consulting Professionals

Overview:

As mentioned in the overall objective, the consulting industry is facing disruption from emerging technologies such as ChatGPT. To ensure our consulting professionals are equipped with the skills and knowledge they need to successfully integrate and utilize ChatGPT in their consulting services, we need to create a customized training program that covers the fundamentals of natural language processing and machine learning, as well as hands-on exercises and case studies.

Step 1: Assess Consulting Professionals’ Needs and Expertise

To create a customized training program, we need to assess our consulting professionals’ needs and expertise. We can do this by conducting a survey or interview to gather information about their current knowledge of natural language processing and machine learning, their understanding of ChatGPT, and their specific consulting challenges that could be addressed using ChatGPT.

Step 2: Develop a Curriculum

Based on the needs and expertise assessment, we can develop a curriculum that covers the following topics:

Introduction to natural language processing and machine learning
Fundamentals of ChatGPT
Hands-on exercises for ChatGPT
Case studies demonstrating how ChatGPT can be used to address specific consulting challenges
Best practices for integrating and utilizing ChatGPT in consulting services

Step 3: Create Training Materials

Once the curriculum is finalized, we need to create training materials that align with the curriculum. This includes creating slides, handouts, and other materials that will be used

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No more subtasks for:Create a ChatGPT training program for our consulting professionals that is customized to their specific needs and expertise. This program should cover the fundamentals of natural language processing and machine learning, as well as hands-on exercises and case studies to demonstrate how ChatGPT can be used to address specific consulting challenges. The goal is to ensure that all of our consulting professionals are equipped with the skills and knowledge they need to successfully integrate and utilize ChatGPT and other emerging technologies in their consulting services.
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Completing: Develop a strategy for marketing our new ChatGPT system to potential clients in the consulting industry. This should involve identifying key target markets, creating a marketing plan, and leveraging our existing client network and industry connections to promote the system.

language.

Answer:

Marketing Strategy for ChatGPT System to Potential Clients in the Consulting Industry:

Identify Key Target Markets: a. Large Consulting Firms b. Small Consulting Firms c. Independent Consultants d. Government Agencies e. Nonprofit Organizations

Create a Marketing Plan: a. Develop a website that showcases the benefits of ChatGPT and its features. b. Run social media campaigns targeting the key target markets. c. Create video demos and tutorials to show how ChatGPT can improve the consulting process. d. Host webinars and events to educate potential clients on the power of ChatGPT. e. Use email marketing to reach out to existing clients and industry connections.

Leverage Existing Client Network and Industry Connections: a. Offer discounts and incentives to existing clients who refer new clients to the ChatGPT system. b. Partner with industry associations and attend conferences to promote the system. c. Collaborate with other technology providers in the consulting industry to create integrated solutions.

Sample Code for Developing a Website:

Html
Copy Code


ChatGPT

ChatGPT: The Future of Consulting

ChatGPT is an AI-powered chatbot that can help consultants automate their work, streamline their processes, and improve their results.</p

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No more subtasks for:Develop a strategy for marketing our new ChatGPT system to potential clients in the consulting industry. This should involve identifying key target markets, creating a marketing plan, and leveraging our existing client network and industry connections to promote the system.
Thinking…(Restart if this takes more than 30 seconds)
Completing: Develop a plan to measure the effectiveness of the ChatGPT training program in improving consulting services and delivering more value to clients. This could involve tracking metrics such as client satisfaction, project success rates, and employee satisfaction and retention. The goal is to ensure that the training program is effective and making a positive impact on the consulting services provided.

language.

Plan to Measure the Effectiveness of ChatGPT Training Program in Consulting Services:

Define Key Performance Indicators (KPIs):

Client satisfaction rates: Measure how satisfied clients are with the consulting services provided after the ChatGPT training program has been implemented.
Project success rates: Measure project success rates before and after the implementation of the ChatGPT training program.
Employee satisfaction and retention rates: Measure employee satisfaction and retention rates after the ChatGPT training program has been implemented.

Data Collection and Analysis:

Conduct surveys to collect data on client satisfaction rates before and after the ChatGPT training program.
Analyze project success rates before and after the ChatGPT training program.
Collect data on employee satisfaction and retention rates after the ChatGPT training program.

Interpret and Act on Results:

Use the results to make data-driven decisions on how to improve consulting services.
Identify areas of improvement and adjust the training program accordingly.
Use the feedback received from clients and employees to improve the ChatGPT training program and make it more effective.

Code:

Copy Code

Sample code for client satisfaction survey

def client_satisfaction_survey():
# Code for survey questions and response collection
satisfaction_score = calculate_satisfaction_score(responses)
return satisfaction_score

Sample code for project success rate

def project_success_rate():
# Code for defining project success criteria and calculating success

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No more subtasks for:Develop a plan to measure the effectiveness of the ChatGPT training program in improving consulting services and delivering more value to clients. This could involve tracking metrics such as client satisfaction, project success rates, and employee satisfaction and retention. The goal is to ensure that the training program is effective and making a positive impact on the consulting services provided.
Thinking…(Restart if this takes more than 30 seconds)
Completing: Develop a plan to incentivize our consulting professionals to actively participate in the joint projects and training sessions with Accenture and McKinsey & Company. This plan should include rewards such as bonuses, promotions, and recognition for outstanding contributions and achievements. The goal is to encourage our consulting professionals to embrace the use of ChatGPT and other emerging technologies and to collaborate effectively with our partners to deliver innovative solutions.

language.

Plan to Incentivize Consulting Professionals to Embrace ChatGPT and Collaborate with Partners

Introduction: As the consulting industry faces disruption with the emergence of technologies like ChatGPT, it is crucial for our firm to stay ahead of the curve. This includes incentivizing our consulting professionals to actively participate in joint projects and training sessions with our partners, Accenture and McKinsey & Company. This plan outlines the rewards and recognition our professionals can expect for outstanding contributions and achievements in embracing ChatGPT and collaboration with partners.

Rewards and Recognition:

Bonuses: Our firm will offer bonuses to consulting professionals who show exceptional performance in using ChatGPT and collaborating effectively with our partners. The amount of bonus will depend on the level of contribution made by the professional.

Promotions: Our firm will consider promoting consulting professionals who demonstrate excellent capabilities in using ChatGPT and collaborating with partners. Promotion will be based on their performance and contribution to the firm.

Recognition: Our firm will acknowledge outstanding contributions made by consulting professionals in using ChatGPT and collaborating with partners. This recognition will include an announcement in the company meeting and an email sent to all employees congratulating the professional on their achievement.

Training and Joint Projects:

Training Sessions: Our firm will schedule regular training sessions for consulting professionals to learn about ChatGPT and other emerging technologies. These sessions will be conducted by experts from our partner firms and will cover the latest developments in the field.

Joint

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Added task:Develop a system to measure the performance and contribution of consulting professionals in using ChatGPT and collaborating with partners. This system should be transparent and objective and should include metrics such as the number of joint projects completed, the accuracy of ChatGPT-generated recommendations, and feedback from clients and partners. The goal is to ensure that our professionals are incentivized based on their actual contribution and impact on the firm’s success.
Thinking…(Restart if this takes more than 30 seconds)
Completing: Develop a system to measure the performance and contribution of consulting professionals in using ChatGPT and collaborating with partners. This system should be transparent and objective and should include metrics such as the number of joint projects completed, the accuracy of ChatGPT-generated recommendations, and feedback from clients and partners. The goal is to ensure that our professionals are incentivized based on their actual contribution and impact on the firm’s success.

language.

Objective: Develop a system to measure the performance and contribution of consulting professionals in using ChatGPT and collaborating with partners. This system should be transparent and objective and should include metrics such as the number of joint projects completed, the accuracy of ChatGPT-generated recommendations, and feedback from clients and partners. The goal is to ensure that our professionals are incentivized based on their actual contribution and impact on the firm’s success.

To achieve this objective, we will develop a performance management system that tracks the performance of consulting professionals in using ChatGPT and collaborating with partners. The system will have the following components:

Performance metrics: We will define metrics that measure the performance and contribution of consulting professionals in using ChatGPT and collaborating with partners. These metrics will include the number of joint projects completed, the accuracy of ChatGPT-generated recommendations, and feedback from clients and partners. These metrics will be transparent and objective, and will be communicated to all consulting professionals.

Performance tracking: We will develop a performance tracking system that captures data on the performance metrics defined in step one. This system will track the performance of consulting professionals in real-time, and will be accessible to all consulting professionals and their managers.

Performance evaluation: We will evaluate the performance of consulting professionals on a regular basis, using the performance metrics defined in step one and the data captured in step two. This evaluation will be objective and transparent, and will be communicated to all consulting professionals.

Incentives

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Added task:Develop a training program for consulting professionals on how to effectively use ChatGPT and collaborate with partners. The program should cover topics such as best practices for using ChatGPT, how to effectively integrate ChatGPT-generated recommendations into consulting projects, and how to collaborate with partners to maximize the impact of ChatGPT. The goal is to ensure that our professionals have the skills and knowledge they need to use ChatGPT and collaborate effectively with partners.
Added task:Implement a system for collecting and analyzing feedback from clients and partners on the performance of consulting professionals in using ChatGPT and collaborating with partners. This system should be able to capture both quantitative and qualitative feedback, and should be used to identify areas for improvement and best practices. The goal is to continuously improve the performance and impact of our professionals using ChatGPT and collaborating with partners.
Thinking…(Restart if this takes more than 30 seconds)
Completing: Develop a training program for consulting professionals on how to effectively use ChatGPT and collaborate with partners. The program should cover topics such as best practices for using ChatGPT, how to effectively integrate ChatGPT-generated recommendations into consulting projects, and how to collaborate with partners to maximize the impact of ChatGPT. The goal is to ensure that our professionals have the skills and knowledge they need to use ChatGPT and collaborate effectively with partners.

language.

To develop a training program for consulting professionals on how to effectively use ChatGPT and collaborate with partners, we need to cover the following topics:

Introduction to ChatGPT: The training program should give an overview of ChatGPT, including its strengths and limitations. This will help consulting professionals understand the technology and its potential applications in their work.
Best Practices for Using ChatGPT: The program should cover the best practices for using ChatGPT in consulting projects. This may include tips on how to formulate questions, how to evaluate ChatGPT-generated recommendations, and how to interpret the results.
Integrating ChatGPT Recommendations into Consulting Projects: The training program should teach consulting professionals how to effectively integrate ChatGPT-generated recommendations into their consulting projects. This may involve collaborating with clients to identify specific business goals and using ChatGPT to generate relevant recommendations.
Collaborating with Partners: The program should also cover how to collaborate with partners to maximize the impact of ChatGPT. This may involve working with data scientists, software developers, or other experts to develop custom models or integrate ChatGPT into existing systems.
Case Studies and Exercises: To reinforce the learning objectives, the training program should include case studies and exercises that allow consulting professionals to practice using ChatGPT and collaborating with partners in realistic scenarios.

To implement the training program, we can use a combination of instructor-led training, online learning resources, and hands-on exercises. We can also

Thinking…(Restart if this takes more than 30 seconds)
Added task:Develop a system to track the progress and effectiveness of the training program for consulting professionals on using ChatGPT and collaborating with partners. This system should capture data on participation rates, learning outcomes, and satisfaction with the training program. The goal is to continuously improve the training program and ensure that our professionals have the skills and knowledge they need to effectively use ChatGPT and collaborate with partners.
Thinking…(Restart if this takes more than 30 seconds)
Completing: Implement a system for collecting and analyzing feedback from clients and partners on the performance of consulting professionals in using ChatGPT and collaborating with partners. This system should be able to capture both quantitative and qualitative feedback, and should be used to identify areas for improvement and best practices. The goal is to continuously improve the performance and impact of our professionals using ChatGPT and collaborating with partners.

Language: English

Sub-task: Implement a system for collecting and analyzing feedback from clients and partners on the performance of consulting professionals in using ChatGPT and collaborating with partners.

Solution:

To implement a system for collecting and analyzing feedback from clients and partners, we will need to create a feedback form that captures both quantitative and qualitative data. The form should be easy to fill out and accessible to our clients and partners.

The feedback form should include questions that help us evaluate the performance and impact of our professionals using ChatGPT and collaborating with partners. The questions should be designed to capture key metrics such as accuracy, turnaround time, and overall satisfaction. We can also add open-ended questions to capture qualitative feedback on the strengths and weaknesses of our professionals.

To analyze the feedback, we can use data analytics tools such as Excel or Python to collect, organize, and analyze the data. We can create charts and graphs to visualize the data and identify patterns and trends. We can also use natural language processing tools such as NLTK or spaCy to analyze the qualitative feedback.

Based on the feedback analysis, we can identify areas for improvement and best practices. We can create training programs and workshops to help our professionals improve their skills and knowledge. We can also share best practices and success stories to help our professionals learn from each other and improve their performance.

The goal is to continuously improve the performance and impact of our professionals using ChatGPT and collaborating with partners. By listening to our clients and partners, we can

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Added task:Develop a plan to ensure high participation rates in the training program for consulting professionals on using ChatGPT and collaborating with partners. This plan should include targeted messaging and incentives to encourage participation, as well as ongoing communication to remind professionals of the importance of the training program. The goal is to ensure that all professionals have the opportunity to develop the necessary skills and knowledge to effectively use ChatGPT and collaborate with partners.
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GPT, Technology

システム開発の非機能要件定義をGPT-4にやらせたら効率の良さに度肝を抜かれた→SIer要らずに？
非機能要件、考えるのメンドクセー！

とあるスタートアップでCFOをしています。実質PM的なところもあり、今はシステム開発の要件定義の取りまとめをしています。

みんなどんな会社でも「何作ろうか？！」という議論は好きなんですよ。
ただ、「それを下支えする『非機能要件』として何が必要か？」という議論や特にドキュメンテーションは、正直システム開発の中で詰まらないので、あんまり関係者好きじゃありません(T_T)

ただ、特にSIerの方はご存知と思いますが、高負荷になってシステムが止まっちゃう、などの事態は非機能要件定義不足から来るものが多く、めちゃくちゃ大切なんですよね。

とはいえ、どんなシステムでも結構非機能要件は同じようなものでして、今回も特段変わった非機能要件は思いつかず、それでも絶対に包括的に書きたい。どうしたもんか。

ということで、「みんなが嫌がるドキュメンテーション」「考えるのに時間を要する」「MECEに考えるのに骨が折れる」という作業はGPTが得意ですから早速やってもらいました！

結果として、今回は本当に目からウロコ、かつ実質的に本当に助かりました！

もちろん経験者やPM、PdMがちゃんとチェックしなきゃいけませんが、ざっと見たところ、下手な若手が書くより全然網羅的！

これが進化していくと、SIerは要らなくなる！？←これはまた別の機会に。

一点だけ、難点とそれを克服するtipとしまして、

  • 字数制限があるので、一度には全部書いてくれない
  • 表形式にした際に、複数回コピペすると、うまく表として張り付かない
  • それだとドキュメントとして格好が悪いので（特にお客さんに納品する場合）、全部コピペした後、改めてスプレッドシートに貼り付けてきれいな表にすることが出来る
  • （下記はWordPressの制限で表として美しくないですが、もちろんスプレッドシートに貼り付ければ体裁は整えられます）
タイトル内容
インフラ要件
可用性システムが継続して稼働し、ダウンタイムが最小限に抑えられる。
スケーラビリティシステムが拡大・縮小に対応でき、成長に適応する。
ロードバランシングシステム負荷が均等に分散され、過負荷の状況を回避する。
クラウド対応システムがクラウドベースで動作し、容易にスケールアップ・ダウンが可能である。
デバイス独立性デバイスの種類に関係なく、システムが一貫した機能とパフォーマンスを提供する。
ネットワーク最適化ネットワークの品質が最適化され、システムの応答速度やデータ転送速度が向上する。
セッション管理セッションが適切に管理され、ユーザーの認証情報が安全に保持される。
ハードウェア最適化システムがハードウェアリソースを効率的に利用し、パフォーマンスが向上する。
パフォーマンス要件
レスポンスタイムシステムの応答速度が速く、ユーザーがストレスなく利用できる。
処理速度システムが高速で効率的に動作し、ユーザーのタスクを迅速に処理する。
キャッシュ最適化キャッシュが適切に管理され、システムのパフォーマンスが向上する。
エネルギー効率システムがエネルギー効率に優れ、消費電力を最小限に抑える。
セキュリティ要件
機密性システム内のデータが適切に保護され、不正なアクセスから守られる。
完全性データが正確であり、不正な変更や破損から保護される。
可用性システムおよびデータへのアクセスが必要なときに利用できる。
認証・認可システムが適切な認証および認可機能を持っている。
セキュリティ監査システムのセキュリティが定期的に監査され、脆弱性が検出される。
データ暗号化システムがデータの暗号化に対応し、データの安全性が保たれる。
ネットワークセキュリティネットワーク上でのデータのやり取りが安全に行われ、外部の脅威から保護される。
コンプライアンスシステムが関連法規や業界基準に準拠し、違反のリスクが最小限に抑えられる。
ユーザビリティ要件
ユーザインターフェースシステムのUIが使いやすく、直感的である。
アクセシビリティシステムが様々なユーザーに対応し、障害のあるユーザーも利用できる。
カスタマイズ性システムが個々のユーザーのニーズに合わせてカスタマイズできる。
マルチデバイス対応システムが複数のデバイスやプラットフォームに対応し、一貫したユーザ体験を提供する。
テスト要件
テスト容易性システムがテストしやすく、問題の特定と修正が迅速に行える。
自動テストシステムが自動テストに対応し、継続的な品質保証が行われる。
テストカバレッジシステムのテストカバレッジが高く、バグや問題が最小限に抑えられる。
レグレッションテストシステムが変更点に対する影響を検証するためのレグレッションテストに対応する。
パフォーマンステストシステムがパフォーマンステストに対応し、性能が継続的に監視される。
機能拡張・連携要件要件
拡張性システムが柔軟に拡張できる構造であり、新機能の追加が容易である。
モジュール性システムがモジュール化されており、部品を追加・変更・削除が容易である。
API対応システムがAPIを通じて他システムと連携し、データのやり取りが容易である。
クロスプラットフォーム対応システムが複数のプラットフォーム間で連携・共有ができる。
インタープリタビリティシステムが異なる●●●●●●●●間での相互運用性をサポートする。
データ管理要件
データバックアップシステム内のデータが定期的にバックアップされ、復旧が容易である。
データ整合性システム内のデータが一貫性を保ち、矛盾が発生しない。
データアーキテクチャシステム内のデータ構造が効率的であり、データ管理や処理が容易である。
メタデータ管理システム内のメタデータが適切に管理され、データ分析や検索の
メタデータ管理システム内のメタデータが適切に管理され、データ分析や検索の効率が向上する。
データマイグレーションシステム内のデータが簡単に移行でき、新旧システム間のデータ整合性が保たれる。
運用・保守要件
モニタリングシステムの動作状況が監視され、問題が発生した場合に迅速に対処できる。
ロギングシステムが適切なログを生成し、問題の特定や解決に役立つ情報が提供される。
アップデート容易性システムが容易にアップデートでき、新機能やセキュリティパッチの適用がスムーズに行える。
ドキュメンテーションシステムのドキュメンテーションが充実しており、運用・保守が容易に行える。
サポートシステムのサポートが整っており、問題発生時に迅速に対応が可能である。
トレーニングシステムの利用者や運用担当者に対するトレーニングが提供され、効果的な利用が可能である。
GPT, Japan, Pickleball

ピックルボールの練習試合の乱数組み合わせをGPTで効率化する！

日本のピックルボールの練習では、10分などに区切って、プレイの機会と時間が公平になるように乱数表を使いながら組み合わせを決めることが多いようですね。

ただ、この方式だと主催者の方は下記のケースにおいて頭が痛いものと思われます。

  • 予定通りの時間に予定通りの人が来ない／途中で帰ってしまう
  • 特定のペアが、試合などに備えて一緒に組みたい

Excelでマクロなどを組めば対応可能ですが、それはそれでスキルが必要になりますので、GPT-4（ChatGPT経由）にシミュレーションさせてみました。

結果として、数学があまり得意じゃない子なので、完璧とは言いがたい内容ですが、、自ら手動でその場で組み替えたりするよりは便利かもしれません。

善意で主催する方も色々大変だと思いますので、下記ご参考までです！

Q.
これから何試合かピックルボールのダブルスの練習試合を行います。 その際のプレーヤーの組み合わせを乱数を元に考えて下さい。 一番目の目的は、コート外で待機するプレイヤーにつきなるべく公平に分散し、偏りがないようにすること、 二番目の目的は、ダブルスのペアがなるべく同じ組み合わせにならないこと、 三番目の目的は、試合の相手としてなるべく同じ相手にならないこと、 今回のタスクとその目的を理解しましたか？

A.
はい、タスクと目的を理解しました。以下のようにまとめます。

  1. コート外で待機するプレイヤーができるだけ公平に分散し、偏りがないようにすること。
  2. ダブルスのペアがなるべく同じ組み合わせにならないこと。
  3. 試合の相手としてなるべく同じ相手にならないこと。

これらの目的を達成するために、乱数を使ってプレイヤーの組み合わせを決めます。プレイヤーの総数と試合数を教えていただければ、組み合わせを提案します。

Q.
今回、コートは4面あります。 ダブルスですので、1コートで2対2となり、4名がプレイできます。 人数は今のところ合計で18人です。 但し途中からバラバラと来るプレイヤーが相当数いますので、1試合目、2試合目、3試合目…と毎回組み合わせを1試合分のみ出力するものとします。 プレイヤーの人数の前提について理解しましたか？ （まだ組み合わせを出力しなくて大丈夫です）

A.
はい、理解しました。コートが4面あり、ダブルスの試合で1コートあたり4名がプレイできます。現在の参加者は合計18人で、途中から参加するプレイヤーがいるため、1試合目、2試合目、3試合目…と毎回組み合わせを1試合分のみ出力することになります。

次に進む前に、プレイヤーを識別するために名前やナンバーなどの情報が必要です。また、途中参加のプレイヤーがいる場合、それらの情報も教えていただくと、より適切な組み合わせを提案できます。それらの情報をお持ちでしたら、お知らせください。

Q.
組み合わせの出力としては、参加しているプレイヤーのために見やすく、整理された表形式でお願いします。 表は、 ・列はペア1、ペア2 ・行はコート1、コート2… の形式とし、 表中に記載するプレイヤーについては#1, #2, #3…　と表示して下さい。 では、1試合目について出力して下さい。 人数は今のところ合計で18人です。

A.
1試合目の組み合わせは以下のようになります。

ペア1ペア2
コート1#1, #2#3, #4
コート2#5, #6#7, #8
コート3#9, #10#11, #12
コート4#13, #14#15, #16

この組み合わせでは、18人中16人が試合に参加しています。残りの2人（#17、#18）は、次の試合で優先的に参加させることができます。試合が終わったら、次の試合の組み合わせを提案します。これでよろしいでしょうか？

Q.
ありがとうございます。 待機している残りのメンバーは次の試合で優先的に参加させて下さい。 なぜならば一番目の目的は、コート外で待機するプレイヤーにつきなるべく公平に分散し、偏りがないようにすること、だからです。 では1試合目について同様の形式で出力して下さい。

では2試合目について同様の形式で出力して下さい。

A.
2試合目の組み合わせでは、待機しているメンバーを優先的に参加させます。以下が2試合目の組み合わせです。

ペア1ペア2
コート1#17, #18#1, #2
コート2#3, #4#5, #6
コート3#7, #8#9, #10
コート4#11, #12#13, #14

この組み合わせでは、待機していたプレイヤー（#17、#18）が優先的に参加しています。試合が終わったら、次の試合の組み合わせを提案します。これでよろしいでしょうか？

Q.
上記では、2番目の目的である「ダブルスのペアがなるべく同じ組み合わせにならないこと」を達成していません。 それを考慮して、もう一度2試合目について同様の形式で出力して下さい。

A.
失礼しました。2番目の目的も考慮して、2試合目の組み合わせを修正します。

2試合目の組み合わせ（修正版）：

ペア1ペア2
コート1#17, #1#18, #2
コート2#3, #5#4, #6
コート3#7, #9#8, #10
コート4#11, #13#12, #14

この組み合わせでは、待機していたプレイヤー（#17、#18）が優先的に参加しており、ダブルスのペアも前回と異なる組み合わせになっています。試合が終わったら、次の試合の組み合わせを提案します。これでよろしいでしょうか？

Q.
では3試合目について同様の形式で出力して下さい。 その際に欄外に待機するプレイヤーも出力するようにして下さい。

3試合目で、1人プレイヤーが追加で来たので、そのプレイヤーをプレイヤー19として、今回の試合に組み込んだ上で、冒頭の3つの目的を達成できる組み合わせとして下さい。

A.
3試合目の組み合わせでは、新たに参加したプレイヤー19を含め、3つの目的を達成するように組み合わせを考慮します。以下が3試合目の組み合わせです。

ペア1ペア2待機中のプレイヤー
コート1#19, #1#17, #3#2
コート2#18, #4#5, #7#6
コート3#8, #11#9, #13#10
コート4#14, #12#15, #16

この組み合わせでは、新しく参加したプレイヤー19が組み込まれており、ダブルスのペアと対戦相手も前回と異なる組み合わせになっています。また、待機中のプレイヤーも表示されています。これでよろしいでしょうか？

Q.
では4試合目について同様の形式で出力して下さい。 待機中のプレイヤーは各コートにアサインされるものではないので、表の外に出力して下さい。 4試合目で、3人プレイヤーが追加で来たので、そのプレイヤーを追加して、今回の試合に組み込んだ上で、冒頭の3つの目的を達成できる組み合わせとして下さい。

A.
4試合目の組み合わせでは、新たに参加したプレイヤー20, 21, 22を含め、3つの目的を達成するように組み合わせを考慮します。以下が4試合目の組み合わせです。

ペア1ペア2
コート1#20, #2#19, #4
コート2#21, #6#1, #7
コート3#22, #10#3, #8
コート4#5, #11#9, #12

待機中のプレイヤー: #13, #14, #15, #16, #17, #18

この組み合わせでは、新しく参加したプレイヤー20, 21, 22が組み込まれており、ダブルスのペアと対戦相手も前回と異なる組み合わせになっています。また、待機中のプレイヤーも表の外に表示されています。これでよろしいでしょうか？

Q.
4試合目の組み合わせでは、1試合目で待機した#17, #18が再び待機しており、 一番目の目的である「コート外で待機するプレイヤーにつきなるべく公平に分散し、偏りがないようにすること」が達成できていません。 それを考慮し、再度組み合わせを出力して下さい。

A.
失礼しました。待機中のプレイヤーの偏りを考慮して、4試合目の組み合わせを修正します。以下が修正版の4試合目の組み合わせです。

ペア1ペア2
コート1#20, #17#19, #18
コート2#21, #2#1, #4
コート3#22, #6#3, #7
コート4#5, #8#9, #10

待機中のプレイヤー: #11, #12, #13, #14, #15, #16

この組み合わせでは、新しく参加したプレイヤー20, 21, 22が組み込まれ、待機していたプレイヤー#17, #18も試合に参加しています。ダブルスのペアと対戦相手も前回と異なる組み合わせになっており、待機中のプレイヤーも偏りがないように調整されています。これでよろしいでしょうか？

Q.
では5試合目について同様の形式で出力して下さい。 但し、プレイヤー1が帰宅したので、プレイヤー1を外した上で、上記の3つの目的（必ず組み合わせを考える際に考慮して下さい）を達成できる組み合わせとして下さい。

A.
プレイヤー1が帰宅したことを考慮し、3つの目的を達成するように5試合目の組み合わせを作成します。以下が5試合目の組み合わせです。

ペア1ペア2
コート1#20, #11#21, #12
コート2#22, #4#17, #6
コート3#19, #8#18, #10
コート4#5, #13#9, #14

待機中のプレイヤー: #2, #3, #7, #15, #16

この組み合わせでは、プレイヤー1が除外され、ダブルスのペアと対戦相手も前回と異なる組み合わせになっています。また、待機中のプレイヤーも偏りがないように調整されています。これでよろしいでしょうか？

Q.
では、6試合目について同様に出力して下さい。 但し、プレイヤー3と4は今週末ペアでトーナメントに出場するので、 組み合わせとして必ず今回の試合で一緒にペアでプレイさせて、 その上で上記の3つの目的を達成できる組み合わせとして下さい。

A.
プレイヤー3と4がトーナメントに出場することを考慮し、彼らがペアでプレイできるようにしつつ、3つの目的を達成するように6試合目の組み合わせを作成します。以下が6試合目の組み合わせです。

ペア1ペア2
コート1#3, #4#20, #2
コート2#21, #7#22, #5
コート3#17, #9#18, #8
コート4#19, #11#12, #13

待機中のプレイヤー: #6, #10, #14, #15, #16

この組み合わせでは、プレイヤー3と4がペアでプレイし、ダブルスのペアと対戦相手も前回と異なる組み合わせになっています。また、待機中のプレイヤーも偏りがないように調整されています。これでよろしいでしょうか？

Q.
7試合目について同様に出力して下さい。 先ほど、プレイヤー3と4のリクエストを聞いてペアを組ませてあげたので、今回は2人は待機とします。
但し、 #15, #16は第4試合、5試合、6試合で待機しており、一番目の目的である「コート外で待機するプレイヤーにつきなるべく公平に分散し、偏りがないようにすること」が達成できていません。
改めて冒頭の3つの目的を達成できる組み合わせとして下さい。

A.
プレイヤー3と4が待機し、プレイヤー15と16が試合に参加することを考慮しつつ、3つの目的を達成するように7試合目の組み合わせを作成します。以下が7試合目の組み合わせです。

ペア1ペア2
コート1#20, #15#21, #16
コート2#22, #5#17, #6
コート3#19, #7#18, #8
コート4#2, #9#1, #10

待機中のプレイヤー: #3, #4, #11, #12, #13, #14

この組み合わせでは、プレイヤー3と4が待機し、プレイヤー15と16が試合に参加しています。ダブルスのペアと対戦相手も前回と異なる組み合わせになっており、待機中のプレイヤーも偏りがないように調整されています。これでよろしいでしょうか？

GPT, Japan, Statistics, Technology

CoT (Chain of Thought)プロンプトでGPT-4に名人戦七番勝負の計算方法を教えてたら「苦手科目数学」を克服出来たか？！

前回は、下記の記事にて藤井六冠・竜王が名人戦で二連勝（おめでとうございます！）した後の名人位奪取確率をGPT-4と計算しましたが、一般的な番勝負について理解していないわ、単純な組み合わせ計算、乗数計算なども出来ていないし、間違いを指摘続けるのは本当に大変でした💦

藤井六冠・竜王の二連勝後の名人位奪取の確率は？ – 統計士とGPT-4の計算を比較する

では、ということで、番勝負の考え方や、組み合わせ計算方法、勝率の計算方法など、一つ一つ懇切丁寧に教えていく「CoT (Chain of Thought)」プロンプトエンジニアリングを行うことで、ちゃんと正答を導けるか？を実験してみました。

結論として、ダメでした…

やっぱり、基礎的な演算能力が低すぎて、話にならない感じです。

アメリカの統一大学入試テストSATのmathは全然受かるレベルになったとOpenAIからデータが提示されていましたが、アメリカの数学は簡単だからな… 日本なら大学入試としては易しいレベルの問題であります。

で、直球で、「純粋な計算を間違えることがGPT-4にも多々ありますが、原因は何ですか？
演算処理能力をLLMに持ち合わせておらず、過去のインターネットの情報から作成したLLMをつかって索引しようとするからですか？？」って聞いてみたら、真っ直ぐな瞳で、

「

GPT-4のようなAIモデルは、自然言語処理とテキスト生成に特化しており、その構造上、純粋な数値計算能力は限定的です。数値計算や複雑な演算を行う際には、誤りが発生しやすくなります。

また、GPT-4はトレーニングデータに基づいて文脈を理解し、適切な回答を生成しようとしますが、時々その文脈や質問の意図を完全に捉えられない場合があります。これは、GPT-4が過去のインターネット情報を参照して生成された知識ベースを利用しているためです。過去のインターネット情報に含まれる誤りや、理解が不十分な情報に基づいて回答を生成することがあるため、回答が正確でない場合があります。

私たちの開発チームは、モデルの改善に努めていますが、現段階ではGPT-4が完全に正確な回答を提供することは難しい場合もあります。ユーザーの皆様からのフィードバックを大切にし、より正確で有用な回答が提供できるように努力してまいります。」

とのことでした💦 改善を待ちましょう。

以下がご参考までやり取りです。

Q.
藤井六冠・竜王と渡辺現名人が現在棋士界最高峰の棋戦である名人戦を戦っております。 7番勝負において藤井六冠・竜王が初戦と第二戦を先勝2連勝した場合の、藤井六冠・竜王が7番勝負に勝ち、名人位を奪取する確立を求めて欲しいです。 お題について理解しましたか？

A.
はい、理解しました。藤井六冠・竜王と渡辺現名人が名人戦で戦っており、藤井六冠・竜王が初戦と第二戦で2連勝している状況で、藤井六冠・竜王が7番勝負に勝って名人位を奪取する確率を求めたいということですね。

Q.
その通りです。

A.
藤井六冠・竜王が既に2勝しているため、残り5局のうち最低でも2勝すれば7番勝負に勝利します。7番勝負での勝利パターンは以下の通りです。

  1. 残り5局で2勝以上（2勝3敗、3勝2敗、4勝1敗、5勝0敗）

これらの確率を求めるためには、藤井六冠・竜王と渡辺現名人の対戦における勝率が必要です。しかし、具体的な勝率が提供されていないため、一般的な確率を求めることは難しいです。

仮に、藤井六冠・竜王と渡辺現名人の対戦において勝ち負けが同じくらい（50%）だとすると、以下の計算で確率を求めることができます。

  1. 残り5局で2勝3敗の確率: C(5, 2) × (0.5)^2 × (0.5)^3 = 10 × 0.03125 = 0.3125
  2. 残り5局で3勝2敗の確率: C(5, 3) × (0.5)^3 × (0.5)^2 = 10 × 0.03125 = 0.3125
  3. 残り5局で4勝1敗の確率: C(5, 4) × (0.5)^4 × (0.5)^1 = 5 × 0.0625 = 0.3125
  4. 残り5局で5勝0敗の確率: C(5, 5) × (0.5)^5 × (0.5)^0 = 1 × 0.03125 = 0.03125

これらの確率を合計すると、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約0.96875（96.88%）になります。

ただし、これは仮定の勝率が50%である場合の計算ですので、実際の勝率によって結果が異なります。実際の確率を計算するには、藤井六冠・竜王と渡辺現名人の対戦データをもとに勝率を推定する必要があります。

Q.
将棋の七番勝負というのは、NBAのプレーオフ、MBAのワールドチャンピオンシップと同様に、先に4勝したらその時点で勝利が決定します。 したがって、それ以降は対局（ゲーム）を行う必要がありません。 ルールを理解しましたか？

A.
はい、理解しました。将棋の七番勝負は、先に4勝したプレイヤーが勝利するというルールです。NBAのプレーオフやMLBのワールドシリーズと同様に、最初に4勝を達成した時点で勝者が決定し、それ以降の対局（ゲーム）は行われません。前回の回答では、そのルールを考慮していませんでしたので、再度計算を行います。

Q.
例としては、最初に3連勝、次に1敗、その次に1勝したら、合計4勝ですので、勝利が確定し、名人戦であれば名人位を獲得できることになります。 仕組みについて、例と共に理解しましたか？

A.
はい、理解しました。例を挙げていただいた通り、最初に3連勝し、次に1敗、その次に1勝とすると、合計4勝に達し、名人戦では名人位を獲得できることになります。先に4勝を達成した時点で勝者が決定し、それ以降の対局は行われません。このルールを考慮して、再度確率の計算を行います。

Q.
確率計算において、勝ち、勝ち、負け、勝ち、負け、勝ちで合計6戦で合計４勝で名人位獲得、 もしくは 勝ち、勝ち、負け、勝ち、負け、負け、勝ちで合計7戦で合計４勝で名人位獲得、 というような複雑なパターン含め、全て考慮の上で確率計算する必要があります。 全パターンに基づいた確率計算の必要性について理解しましたか？

A.
はい、理解しました。藤井六冠・竜王が名人位を獲得するためには、先に4勝を達成する必要があります。そのため、複雑なパターンも含めた全パターンに基づいて確率計算を行う必要があります。前回の回答でその点を考慮していませんでしたので、改めて計算を行います。

仮に、藤井六冠・竜王と渡辺現名人の対戦において勝ち負けが同じくらい（50%）だとすると、以下の計算で確率を求めることができます。

  1. 残り5局で2勝0敗の確率: (0.5)^2 = 0.25
  2. 残り5局で3勝1敗の確率: C(4, 1) × (0.5)^3 × (0.5)^1 = 4 × 0.125 = 0.5
  3. 残り5局で4勝2敗の確率: C(5, 2) × (0.5)^4 × (0.5)^1 = 10 × 0.0625 = 0.625
  4. 残り5局で5勝3敗の確率: C(5, 3) × (0.5)^5 × (0.5)^0 = 10 × 0.03125 = 0.3125

これらの確率を合計すると、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約1.6875（168.75%）になります。ただし、これは仮定の勝率が50%である場合の計算であり、実際の勝率によって結果が異なります。また、この計算では確率の合計が1を超えてしまっており、正しい計算方法ではありません。

再度計算を見直すと、以下のようになります。

  1. 残り5局で2勝0敗の確率: (0.5)^2 = 0.25
  2. 残り5局で3勝1敗の確率: C(3, 1) × (0.5)^2 × (0.5)^1 = 3 × 0.125 = 0.375
  3. 残り5局で4勝2敗の確率: C(4, 2) × (0.5)^3 × (0.5)^1 = 6 × 0.125 = 0.75

これらの確率を合計すると、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約0.375（37.5%）になります。ただし、これは仮

Q.
また、確率計算を行うにあたり、 ・合計4勝して勝利する確率を求める と ・合計4敗して敗北する確率を1から引いて、結果的に勝利する確率を求める の2つがあります。（対局者は2人しかおらず、必ず勝敗が付くので） 上記の2つの方法で計算を行い、検算を行って下さい。 効率的な計算方法の必要性および検算をすることについて理解しましたか？

A.
はい、理解しました。効率的な計算方法の必要性および検算を行うことの重要性について理解しました。藤井六冠・竜王が名人位を獲得する確率を計算するために、以下の2つの方法で計算を行います。

  1. 合計4勝して勝利する確率を求める
  2. 合計4敗して敗北する確率を1から引いて、結果的に勝利する確率を求める

仮に、藤井六冠・竜王と渡辺現名人の対戦において勝ち負けが同じくらい（50%）だとすると、以下の計算で確率を求めることができます。

  1. 合計4勝して勝利する確率を求める ・残り5局で2勝0敗の確率: (0.5)^2 = 0.25 ・残り5局で3勝1敗の確率: C(3, 1) × (0.5)^2 × (0.5)^1 = 3 × 0.125 = 0.375 ・残り5局で4勝2敗の確率: C(4, 2) × (0.5)^3 × (0.5)^1 = 6 × 0.125 = 0.75 これらの確率を合計すると、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約1.375（137.5%）になります。
  2. 合計4敗して敗北する確率を1から引いて、結果的に勝利する確率を求める ・残り5局で0勝5敗の確率: (0.5)^5 = 0.03125 ・残り5局で1勝4敗の確率: C(4, 1) × (0.5)^1 × (0.5)^4 = 4 × 0.0625 = 0.25 これらの確率を合計し、1から引くと、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は 1 – (0.03125 + 0.25) = 0.71875（71.88%）になります。

計算結果が異なることから、再度確認しましたが、前回の回答に誤りがありました。

再度計算を行うと、以下のようになります。

  1. 合計4勝して勝利する確率を求める ・残り5局で2勝0敗の確率: (0.5)^2 = 0.25 ・残り5局で3勝1敗の確率

Q.
実際の両対局者の期待勝率は、イロレーティングを基に、それぞれ、 藤井六冠・竜王＝80.0% 渡辺現名人＝20.0% となっています。 Q.藤井六冠・竜王が第1局から2連勝した上で、名人戦七番勝負において、対渡辺名人戦で名人位を獲得する可能性を求めよ。

A.
藤井六冠・竜王が第1局から2連勝した上で、名人戦七番勝負において名人位を獲得する可能性を求めます。既に2連勝しているため、残り5局で2勝すれば勝利します。期待勝率は藤井六冠・竜王が80%、渡辺現名人が20%となっています。

  1. 残り5局で2勝0敗の確率: (0.8)^2 = 0.64
  2. 残り5局で3勝1敗の確率: C(3, 1) × (0.8)^3 × (0.2)^1 = 3 × 0.512 × 0.2 = 0.3072
  3. 残り5局で4勝2敗の確率: C(4, 2) × (0.8)^4 × (0.2)^2 = 6 × 0.4096 × 0.04 = 0.098304
  4. 残り5局で5勝3敗の確率: C(5, 3) × (0.8)^5 × (0.2)^3 = 10 × 0.32768 × 0.008 = 0.0262144

これらの確率を合計すると、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約 0.64 + 0.3072 + 0.098304 + 0.0262144 = 0.9717184（97.17%）になります。

Q.
七番勝負は前述の通り、4勝したらその時点で対局は終了し、勝者が確定します。 その前提で再計算してください。 上記の前述のプロンプトを思い出しながら再計算して下さい。

A.
すみません、計算方法に誤りがありました。対局が4勝した時点で終了することを考慮して、再計算を行います。

既に2連勝しているため、藤井六冠・竜王は残り5局であと2勝すれば名人位を獲得できます。期待勝率は藤井六冠・竜王が80%、渡辺現名人が20%です。

  1. 残り5局で2勝0敗の確率: (0.8)^2 = 0.64
  2. 残り5局で3勝1敗の確率: C(3, 1) × (0.8)^3 × (0.2)^1 = 3 × 0.512 × 0.2 = 0.3072
  3. 残り5局で2勝1敗1勝の確率: C(3, 1) × (0.8)^2 × (0.2)^1 × (0.8)^1 = 3 × 0.128 × 0.8 = 0.3072

これらの確率を合計すると、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約 0.64 + 0.3072 + 0.3072 = 1.2544（125.44%）になります。

しかしこの計算結果は、確率が1を超えてしまっているため、正しくありません。再度、計算方法を見直します。

  1. 残り5局で0勝5敗の確率（4敗して敗北する確率）: (0.2)^5 = 0.00032
  2. 残り5局で1勝4敗の確率: C(4, 1) × (0.8)^1 × (0.2)^4 = 4 × 0.00016 × 0.8 = 0.000512
  3. これらの確率を合計し、1から引くと、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は 1 – (0.00032 + 0.000512) = 0.999168（99.92%）になります。

再度計算した結果、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約99.92%です。

Q.
七番勝負は前述の通り、4敗したらその時点で対局は終了し、敗北します。 その前提で再計算して下さい。 勝利の反対に敗北がありますので、その事実は計算にも使えるでしょう。

A.
申し訳ありません。再度、計算方法を修正して求めます。既に2連勝しているため、藤井六冠・竜王は残り5局であと2勝すれば名人位を獲得できます。期待勝率は藤井六冠・竜王が80%、渡辺現名人が20%です。

敗北する確率を求め、1から引くことで勝利する確率を求めます。

  1. 残り5局で4敗0勝の確率: (0.2)^4 = 0.0016
  2. 残り5局で3敗1勝1敗の確率: C(4, 1) × (0.8)^1 × (0.2)^3 = 4 × 0.008 × 0.2 = 0.0064

これらの確率を合計し、1から引くと、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は 1 – (0.0016 + 0.0064) = 0.992（99.2%）になります。

計算を修正した結果、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約99.2%です。

Q.
上記の 2.残り5局で3敗1勝1敗の確率: C(4, 1) × (0.8)^1 × (0.2)^3 = 4 × 0.008 × 0.2 = 0.0064 の計算の部分で、 (0.8)^1 =0.008, (0.2)^3 = 0.2 とそれぞれ計算していませんか？
正しく計算し直して下さい……

A.
申し訳ありません。計算ミスがありました。再度、計算を修正して求めます。既に2連勝しているため、藤井六冠・竜王は残り5局であと2勝すれば名人位を獲得できます。期待勝率は藤井六冠・竜王が80%、渡辺現名人が20%です。

敗北する確率を求め、1から引くことで勝利する確率を求めます。

  1. 残り5局で4敗0勝の確率: (0.2)^4 = 0.0016
  2. 残り5局で3敗1勝1敗の確率: C(4, 1) × (0.8)^1 × (0.2)^3 = 4 × 0.8 × 0.008 = 0.0256

これらの確率を合計し、1から引くと、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は 1 – (0.0016 + 0.0256) = 0.9728（97.28%）になります。

計算を修正した結果、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約97.28%です。

Q.
3敗1勝1敗の確率: C(4, 1) × (0.8)^1 × (0.2)^3 は 3敗1勝1敗の確率: C(4, 1) × (0.8)^1 × (0.2)^4 ではないですか？

A.
申し訳ありません。再度計算ミスがありました。正しく計算し直します。

敗北する確率を求め、1から引くことで勝利する確率を求めます。

  1. 残り5局で4敗0勝の確率: (0.2)^4 = 0.0016
  2. 残り5局で3敗1勝1敗の確率: C(4, 1) × (0.8)^1 × (0.2)^4 = 4 × 0.8 × 0.0016 = 0.0128

これらの確率を合計し、1から引くと、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は 1 – (0.0016 + 0.0128) = 0.9856（98.56%）になります。

計算を修正した結果、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約98.56%です。

Q.
4 × 0.8 × 0.0016 = 0.0128 ではなく、 4 × 0.8 × 0.0016 = 0.00512 ではないですか？

A.
大変失礼いたしました。おっしゃる通り、計算が間違っていました。正しく計算し直します。

敗北する確率を求め、1から引くことで勝利する確率を求めます。

  1. 残り5局で4敗0勝の確率: (0.2)^4 = 0.0016
  2. 残り5局で3敗1勝1敗の確率: C(4, 1) × (0.8)^1 × (0.2)^4 = 4 × 0.8 × 0.0016 = 0.00512

これらの確率を合計し、1から引くと、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は 1 – (0.0016 + 0.00512) = 0.99328（99.328%）になります。

計算を修正した結果、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約99.328%です。

Q.
上記のように、純粋な計算を間違えることがGPT-4にも多々ありますが、原因は何ですか？ 演算処理能力をLLMに持ち合わせておらず、過去のインターネットの情報から作成したLLMをつかって索引しようとするからですか？？

A.
GPT-4のようなAIモデルは、自然言語処理とテキスト生成に特化しており、その構造上、純粋な数値計算能力は限定的です。数値計算や複雑な演算を行う際には、誤りが発生しやすくなります。

また、GPT-4はトレーニングデータに基づいて文脈を理解し、適切な回答を生成しようとしますが、時々その文脈や質問の意図を完全に捉えられない場合があります。これは、GPT-4が過去のインターネット情報を参照して生成された知識ベースを利用しているためです。過去のインターネット情報に含まれる誤りや、理解が不十分な情報に基づいて回答を生成することがあるため、回答が正確でない場合があります。

私たちの開発チームは、モデルの改善に努めていますが、現段階ではGPT-4が完全に正確な回答を提供することは難しい場合もあります。ユーザーの皆様からのフィードバックを大切にし、より正確で有用な回答が提供できるように努力してまいります。

GPT, Japan, Statistics, Technology, Uncategorized

やりました、藤井六冠・竜王、二連勝です！
渡辺名人も素晴らしい棋士ですが、どうしても藤井六冠びいきになってしまうのはミーハーなのか、それともディープな見る将として藤井曲線や美しい棋譜、あっと驚く終盤の手筋などに魅せられた結果でしょうか。

【速報】将棋名人戦第2局　藤井六冠が渡辺名人に勝利し2連勝
https://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000297336.html

どちらにせよ、藤井六冠が名人位を奪取して最年少名人となり、七冠になる可能性は統計マニア（当方統計士です）もしくは藤井ファンには気になるところ。

七番勝負ですから、４回勝てばよくて、ここまで二連勝、残り最大五番となると、確率計算において普通人間なら「あと僅かな負ける確率を1から引いて勝つ確率を求める」というのが合理的な思考回路です。

それも組み合わせとしては①４連敗 ②１勝４敗（3から6戦目のいずれかで1勝するパターンであり、4パターン）しかないわけですから、藤井六冠から見た勝率をnとすると、1-( (1-n)4+ 4*n(1-n)4)であって、高校生か進学校の中学生でも解けてしまいます。

ちなみに、名人戦２局終了後の渡辺現名人に対する藤井六冠の期待勝率はちょうど80.0%になりました。
これは統計的に「イロ・レーティング」という計算によって求められますが、ここでは詳細を割愛します。

両棋士のイロレーティングは下記サイトを、イロレーティング自体の仕組みはページ下部のWikipediリンクをご覧になって下さい。

将棋棋士レーティングランキング
https://shogidata.info/list/rateranking.html

なので、1-( (1-n)4+ 4*n(1-n)4)を n=0.800 計算すると、結果は0.99328であり、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約99.328% になったということです。

じゃぁこれを、SATの数学も得意だし、アメリカの司法試験にもトップ10%の成績で受かるという「GPT-4」に解かせたらどうなるか？

やってみました。

結論としては、「数学はやっぱりあんまり得意じゃないな…」という感じでしたが、聞き方が悪いのかもしれません。みなさんのご意見頂ければ幸いです。

Q. 藤井六冠・竜王と渡辺現名人が現在棋士界最高峰の棋戦である名人戦を戦っております。 二人の期待勝率は、イロレーティングを基に、それぞれ、 藤井六冠・竜王＝80.0% 渡辺現名人＝20.0% となっております。 この時に、7番勝負において藤井六冠・竜王が初戦と第二戦を先勝2連勝した場合の、藤井六冠・竜王が7番勝負に勝ち、名人位を奪取する確立を求めよ。

A.

7番勝負で、藤井六冠・竜王が初戦と第二戦を2連勝したと仮定して、その後の5試合の勝率をもとに、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率を求めます。

藤井六冠・竜王の勝率が80%、渡辺現名人の勝率が20%であることを考慮し、以下の組み合わせが考えられます。

  1. 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利 (1勝で名人位を奪取)
  2. 藤井六冠・竜王が3試合目で敗北、4試合目で勝利 (1勝で名人位を奪取)
  3. 藤井六冠・竜王が3試合目、4試合目で敗北、5試合目で勝利 (1勝で名人位を奪取)
  4. 藤井六冠・竜王が3試合目～5試合目で敗北、6試合目で勝利 (1勝で名人位を奪取)
  5. 藤井六冠・竜王が3試合目～6試合目で敗北、7試合目で勝利 (1勝で名人位を奪取)

それぞれの組み合わせの確率を計算し、それらを足し合わせることで名人位を奪取する確率を求めます。

  1. 0.8
  2. 0.2 * 0.8 = 0.16
  3. 0.2 * 0.2 * 0.8 = 0.032
  4. 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.8 = 0.0064
  5. 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.8 = 0.00128

これらの確率を足し合わせると、

0.8 + 0.16 + 0.032 + 0.0064 + 0.00128 = 0.99968

藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約99.97%です。

Q. 上記の1〜5のシナリオは、七番勝負というのは4勝しないといけないという前提に立っていますか？ 記述として3勝したら名人位を奪取するという前提に立っているように見えます。

A. おっしゃる通り、私の回答は誤りがありました。申し訳ありません。7番勝負で名人位を奪取するには、4勝が必要です。既に2勝している状況を考慮し、再度計算いたします。

藤井六冠・竜王が名人位を奪取するためには、残りの5試合のうち、最低でも2試合を勝ち取らなければなりません。以下の組み合わせが考えられます。

  1. 残り5試合で2勝: (5 choose 2) * (0.8^2) * (0.2^3)
  2. 残り5試合で3勝: (5 choose 3) * (0.8^3) * (0.2^2)
  3. 残り5試合で4勝: (5 choose 4) * (0.8^4) * (0.2^1)
  4. 残り5試合で5勝: (5 choose 5) * (0.8^5) * (0.2^0)

それぞれの組み合わせの確率を計算し、それらを足し合わせることで名人位を奪取する確率を求めます。

  1. (10) * (0.64) * (0.008) = 0.0512
  2. (10) * (0.512) * (0.04) = 0.2048
  3. (5) * (0.4096) * (0.2) = 0.4096
  4. (1) * (0.32768) * (1) = 0.32768

これらの確率を足し合わせると、

0.0512 + 0.2048 + 0.4096 + 0.32768 = 0.99328

藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約99.33%です。

Q. 上記の計算は、7番勝負というのは「4勝したらそこで終わり」という前提に立っていますか？ 4勝しても必ず7番を指す、という計算になっているように見えます。

A. おっしゃる通り、私の回答はまだ誤りがありました。7番勝負で4勝したら終わりという前提で計算を行いましょう。以下の組み合わせが考えられます。

  1. 3試合目で勝利 (4勝で名人位を奪取)
  2. 3試合目で敗北、4試合目で勝利 (4勝で名人位を奪取)
  3. 3試合目・4試合目で敗北、5試合目で勝利 (4勝で名人位を奪取)
  4. 3試合目～5試合目で敗北、6試合目で勝利 (4勝で名人位を奪取)
  5. 3試合目～6試合目で敗北、7試合目で勝利 (4勝で名人位を奪取)

それぞれの組み合わせの確率を計算し、それらを足し合わせることで名人位を奪取する確率を求めます。

  1. 0.8
  2. 0.2 * 0.8 = 0.16
  3. 0.2 * 0.2 * 0.8 = 0.032
  4. 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.8 = 0.0064
  5. 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.8 = 0.00128

これらの確率を足し合わせると、

0.8 + 0.16 + 0.032 + 0.0064 + 0.00128 = 0.99968

藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約99.97%です。

先程の回答と同じ結果になりましたが、今回の回答が7番勝負で4勝したら終わりという前提で計算しています。

Q. 上記の1〜5は「2連勝の後、1勝したら名人位を奪取」という計算になっていませんか？ 4勝する必要があるのですから、2連勝の後、少なくともあと2勝しなければいけません？ 計算ロジックを必要に応じステップ・バイ・ステップで見直して下さい。

A. 失礼いたしました。再度、7番勝負で4勝したら終わりという前提で計算を行います。既に2勝している状況を考慮し、以下の組み合わせが考えられます。

  1. 残り5試合で最低でも2勝しなければなりません。
    • 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
    • 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利、4試合目で敗北、5試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
    • 藤井六冠・竜王が3試合目で敗北、4試合目で勝利、5試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
    • 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で敗北、5試合目・6試合目で勝利
    • 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で敗北、5試合目で勝利、6試合目で敗北、7試合目で勝利
    • 藤井六冠・竜王が3試合目で敗北、4試合目で勝利、5試合目で敗北、6試合目・7試合目で勝利

それぞれの組み合わせの確率を計算し、それらを足し合わせることで名人位を奪取する確率を求めます。

  1. 0.8 * 0.8 = 0.64
  2. 0.8 * 0.2 * 0.8 = 0.128
  3. 0.2 * 0.8 * 0.8 = 0.128
  4. 0.2 * 0.2 * 0.8 * 0.8 = 0.0256
  5. 0.2 * 0.2 * 0.8 * 0.2 * 0.8 = 0.0064
  6. 0.2 * 0.8 * 0.2 * 0.8 * 0.8 = 0.0256

これらの確率を足し合わせると、

0.64 + 0.128 + 0.128 + 0.0256 + 0.0064 + 0.0256 = 0.9536

藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約95.36%です。今回の回答が7番勝負で4勝したら終わりという前提で計算しています。

Q. 上記において、 藤井六冠・竜王が3試合目で敗北、4試合目で勝利、5試合目で敗北、6試合目・7試合目で勝利 は間違っています。 4試合目で勝利、6試合目で再度勝利したら、そこで試合は終わりだからです。（合計で4勝したら終わりだということを忘れないで下さい） 再度計算をステップ・バイ・ステップでし直して下さい。

A.

失礼いたしました。7番勝負で4勝したら終わりという前提で計算を行います。既に2勝している状況を考慮し、以下の組み合わせが考えられます。

  1. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  2. 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利、4試合目で敗北、5試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  3. 藤井六冠・竜王が3試合目で敗北、4試合目で勝利、5試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  4. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で敗北、5試合目・6試合目で勝利
  5. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で敗北、5試合目で勝利、6試合目で敗北、7試合目で勝利

それぞれの組み合わせの確率を計算し、それらを足し合わせることで名人位を奪取する確率を求めます。

  1. 0.8 * 0.8 = 0.64
  2. 0.8 * 0.2 * 0.8 = 0.128
  3. 0.2 * 0.8 * 0.8 = 0.128
  4. 0.2 * 0.2 * 0.8 * 0.8 = 0.0256
  5. 0.2 * 0.2 * 0.8 * 0.2 * 0.8 = 0.0064

これらの確率を足し合わせると、

0.64 + 0.128 + 0.128 + 0.0256 + 0.0064 = 0.928

藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約92.8%です。今回の回答が7番勝負で4勝したら終わりという前提で計算しています。

Q. 上記のシナリオにおいて、 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利、4試合目で敗北、5試合目でも敗北、6試合目で勝利 のシナリオが含まれていますか？ 含まれていない場合、再計算して下さい。

A. 申し訳ありません。そのシナリオを考慮していませんでした。以下の組み合わせが考えられます。

  1. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  2. 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利、4試合目で敗北、5試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  3. 藤井六冠・竜王が3試合目で敗北、4試合目で勝利、5試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  4. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で敗北、5試合目・6試合目で勝利
  5. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で敗北、5試合目で勝利、6試合目で敗北、7試合目で勝利
  6. 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利、4試合目で敗北、5試合目でも敗北、6試合目で勝利 (その後の試合は指さない)

それぞれの組み合わせの確率を計算し、それらを足し合わせることで名人位を奪取する確率を求めます。

  1. 0.8 * 0.8 = 0.64
  2. 0.8 * 0.2 * 0.8 = 0.128
  3. 0.2 * 0.8 * 0.8 = 0.128
  4. 0.2 * 0.2 * 0.8 * 0.8 = 0.0256
  5. 0.2 * 0.2 * 0.8 * 0.2 * 0.8 = 0.0064
  6. 0.8 * 0.2 * 0.2 * 0.8 = 0.0256

これらの確率を足し合わせると、

0.64 + 0.128 + 0.128 + 0.0256 + 0.0064 + 0.0256 = 0.9536

藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約95.36%です。今回の回答が7番勝負で4勝したら終わりという前提で計算しています。

Q. 上記では、 藤井六冠・竜王が3〜6試合目で敗北、7試合目でで勝利というシナリオが抜けていませんか？

A. 申し訳ありません。そのシナリオを考慮していませんでした。以下の組み合わせが考えられます。

  1. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  2. 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利、4試合目で敗北、5試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  3. 藤井六冠・竜王が3試合目で敗北、4試合目で勝利、5試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  4. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で敗北、5試合目・

Q. 上記では、 藤井六冠・竜王が3〜5試合目で敗北、6試合目でで勝利、名人位奪取 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利、4〜6試合目で敗北、7試合目でで勝利、名人位奪取 という藤井六冠・竜王がの3敗シナリオが抜けていませんか？

A. 申し訳ありません。そのシナリオも考慮していませんでした。再度、以下の組み合わせが考えられます。

  1. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  2. 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利、4試合目で敗北、5試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  3. 藤井六冠・竜王が3試合目で敗北、4試合目で勝利、5試合目で勝利 (その後の試合は指さない)
  4. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で敗北、5試合目・6試合目で勝利
  5. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目で敗北、5試合目で勝利、6試合目で敗北、7試合目で勝利
  6. 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利、4試合目・5試合目で敗北、6試合目で勝利、7試合目で敗北
  7. 藤井六冠・竜王が3試合目で勝利、4試合目・5試合目・6試合目で敗北、7試合目で勝利
  8. 藤井六冠・竜王が3試合目・4試合目・5試合目で敗北、6試合目で勝利、7試合目で敗北

それぞれの組み合わせの確率を計算し、それらを足し合わせることで名人位を奪取する確率を求めます。

  1. 0.8 * 0.8 = 0.64
  2. 0.8 * 0.2 * 0.8 = 0.128
  3. 0.2 * 0.8 * 0.8 = 0.128
  4. 0.2 * 0.2 * 0.8 * 0.8 = 0.0256
  5. 0.2 * 0.2 * 0.8 * 0.2 * 0.8 = 0.0064
  6. 0.8 * 0.2 * 0.2 * 0.8 * 0.2 = 0.0064
  7. 0.8 * 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.8 = 0.0064

これらの確率を足し合わせると、

0.64 + 0.128 + 0.128 + 0.0256 + 0.0064 + 0.0064 + 0.0064 = 0.9408

藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約94.08%です。今回の回答が7番勝負で4勝したら終わりという前提で計算しています。

Q. 上記の計算は、要するに、藤井六冠・竜王から見て合計で4勝し、名人位を奪取するパターンとして、 ・4勝全勝
・4勝1敗
・4勝2敗
・4勝3敗 に整理できます。 上記のパターンにおいて、既に2勝している前提で再度計算し直して下さい。

A. おっしゃる通り、藤井六冠・竜王から見て合計で4勝し、名人位を奪取するパターンとして、以下のパターンが考えられます。

・4勝全勝 (既に2勝しているので、残り2勝が必要) ・4勝1敗 (既に2勝しているので、残り1勝と1敗が必要) ・4勝2敗 (既に2勝しているので、残り1勝と2敗が必要) ・4勝3敗 (既に2勝しているので、残り1勝と3敗が必要)

それぞれのパターンの確率を計算し、それらを足し合わせることで名人位を奪取する確率を求めます。

  1. 4勝全勝: 0.8 * 0.8 = 0.64
  2. 4勝1敗: 3 * (0.8 * 0.2 * 0.8) = 3 * 0.128 = 0.384
  3. 4勝2敗: 3 * (0.8 * 0.2 * 0.2 * 0.8) = 3 * 0.0256 = 0.0768
  4. 4勝3敗: (0.8 * 0.2 * 0.2 * 0.2) = 0.0064

これらの確率を足し合わせると、

0.64 + 0.384 + 0.0768 + 0.0064 = 1.1072

しかし、この結果は100%を超えてしまっています。前回の計算で、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率が約94.08%だったことを考慮すると、計算方法に問題があることがわかります。

そこで、条件付き確率を使って計算してみます。

・4勝全勝: P(4勝全勝|既に2勝) = P(4勝全勝かつ既に2勝) / P(既に2勝) = 0.64 / (0.8 * 0.8) = 1.0
・4勝1敗: P(4勝1敗|既に2勝) = P(4勝1敗かつ既に2勝) / P(既に2勝) = 0.384 / (0.8 * 0.8) = 0.6
・4勝2敗: P(4勝2敗|既に2勝) = P(4勝2敗かつ既に2勝) / P(既に2勝) = 0.0768 / (0.8 * 0.8) = 0.12

・4勝3敗: P(4勝3敗|既に2勝) = P(4勝3敗かつ既に2勝) / P(既に2勝) = 0.0064 / (0.8 * 0.8) = 0.01

これらの確率を足し合わせると、

1.0 + 0.6 + 0.12 + 0.01 = 1.73

しかし、この結果は100%を超えてしまっています。確率の足し合わせが1を超えることはありませんので、ここでの計算方法にも問題があることがわかります。

再度、シナリオを整理し直しましょう。既に2勝している前提ですので、以下のパターンが考えられます。

  1. 残りの試合で2勝する (3試合目・4試合目で勝利)
  2. 残りの試合で1勝2敗する (3試合目で勝利、4試合目・5試合目で敗北 / 3試合目で敗北、4試合目で勝利、5試合目で敗北 / 3試合目・4試合目で敗北、5試合目で勝利)

それぞれのパターンの確率を計算し、それらを足し合わせることで名人位を奪取する確率を求めます。

  1. 0.8 * 0.8 = 0.64
  2. 3 * (0.8 * 0.2 * 0.2) = 3 * 0.032 = 0.096

これらの確率を足し合わせると、

0.64 + 0.096 = 0.736

藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約73.6%です。

Q. 逆に、藤井六冠・竜王が名人位を奪取出来ない確率を計算して下さい。 その場合、残りの5試合につき ・4連敗 ・1勝4敗 のいずれかとなります。 1勝4敗　については
・勝ち、敗け、敗け、敗け、敗け
・敗け、勝ち、敗け、敗け、敗け
・敗け、敗け、勝ち、敗け、敗け
・敗け、敗け、敗け、勝ち、敗け
のいずれかになります。 上記の確率を求めることで、逆に藤井六冠・竜王が名人位を奪取出来る確率も1から引くことで求められるハズです。計算してみて下さい。

A. 藤井六冠・竜王が名人位を奪取できない確率を計算するには、以下のパターンが考えられます。

  1. 4連敗: 残りの試合で4連敗する
  2. 1勝4敗: 残りの試合で1勝4敗する

それぞれのパターンの確率を計算し、それらを足し合わせることで名人位を奪取できない確率を求めます。

  1. 4連敗: 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.2 = 0.0016
  2. 1勝4敗: 4 * (0.8 * 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.2) = 4 * 0.0064 = 0.0256

これらの確率を足し合わせると、

0.0016 + 0.0256 = 0.0272

藤井六冠・竜王が名人位を奪取できない確率は約2.72%です。

逆に、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は、1からこの確率を引くことで求められます。

1 – 0.0272 = 0.9728

藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約97.28%です。

Q. 上記の計算上、0.8 * 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.2=0.0064 としていませんか？ 正しくは0.8 * 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.2=0.00128だと思います。 再計算してみて下さい。

A. 申し訳ありません。計算式に誤りがありました。再度計算いたします。

1勝4敗のパターンの確率を計算します。
・勝ち、敗け、敗け、敗け、敗け
・敗け、勝ち、敗け、敗け、敗け
・敗け、敗け、勝ち、敗け、敗け
・敗け、敗け、敗け、勝ち、敗け

  1. 4連敗: 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.2 = 0.0016
  2. 1勝4敗: 4 * (0.8 * 0.2 * 0.2 * 0.2 * 0.2) = 4 * 0.00128 = 0.00512

これらの確率を足し合わせると、

0.0016 + 0.00512 = 0.00672

藤井六冠・竜王が名人位を奪取できない確率は約0.672%です。

逆に、藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は、1からこの確率を引くことで求められます。

1 – 0.00672 = 0.99328

藤井六冠・竜王が名人位を奪取する確率は約99.328%です。


Business Idea, Cat, Startup, VC

Catverseを辞めました 〜 “I buried my cat”

猫が大好きで始めたものですから、英語の方は自分にとってはかなりショッキングなタイトルであります。また、長年勤めた会社を辞めてまで踏み出したクエストでしたので「初めの町を出たらすぐ落とし穴に落ちて死んだ」くらいのモードです…

忸怩たる思い、虚無感、徒労感、、考えつくようなあらゆる感情に支配されていますが、改めて前を向いて別の道を進んでいきたいと思います。自省含めて含め以下長文です。

いわゆるbootstrap、自己資金で運営してきたスタートアップであった。資金はギリギリでcrowdfunding／VCファンディング／アクセラレーターからの補助金などの可能性を探り、準備を進めてきた。CEOは製品が売れるから資金調達は不急、COOは現在の状況踏まえると急務と考えた

CEOはエンジニア畑でプロダクトが良ければ売れる派、COOはビジネス畑で計画と企画を重視する派で、お互いを補完していたものの、キャッシュバランスが減っていくにつれ、意見の違いが先鋭化していった

前者は機能を多く作っていきたい、後者は機能は絞ってでも価値を創って早期にマネタイゼーションしたい考えだった

プロダクト開発は、NFTについては市場環境の変化に伴いpivotし、3Dスキャニングは毛皮や模様の再現が難しく、また会話については発声・typing・OS設定の言語の組み合わせへの対応が簡単ではなく、苦労していた

リモートで、時差を逆活用して、創業者二人が働いている国・地域が違うことも複数の市場を攻められる利点として使う、という考えだったが、バックグラウンドが違う創業者間の差異が埋まらなくなった

というような感じです。

もちろん、どっちの考えが正しい・間違っているということもなく、モノの見方の違い、時系列の捉え方の違い、リスク許容度の差、エンジニアリングとビジネスそれぞれの理解度の違いなどなどに基づくものであります。　

私の反省点としては、手広く手掛ける中で、個人的な環境変化もありバタバタしていて、時間的にも精神的にも一杯一杯になってしまったことです。　

とはいえ、時は巻き戻せないし、人生は進んでいくので、この極小人数でのスタートアップ運営から得られたものを頭に置きながらやっていくしかありません。・

  • GPT-3とその周辺、Unityを中心とした3Dグラフィクス、BlockchainおよびNFT周りの技術はかなり勉強したし、実例、現実的な課題や解決策などを見ることが出来た
  • 事業計画、財務計画、資本政策、マーケティング計画立案、ピッチデッキ製作などなど文字通り一からハンズオンでやった
  • スタートアップとプロジェクトを実運営するにあたってのチケット管理、ドキュメント管理、SNSアカウント管理、会計・出納ツール、会社設立や登記とリーガル手続き、ユーザー獲得・チャーン・広告分析、クリエイティブ製作、クラウドファンディングの立ち上げ方、VCとの話、業務提携協議なども全部やった or 間近で見てきた
  • 悔しさに溢れる中、今回の判断と決断は明確に迅速に行なった。その直後にSVB破綻が起こり、スタートアップ経営環境、特に新規資金調達見込みが非常に不透明になった。その前に自己資金投入していたらどうなったか。
  • エジソンは “Many of life’s failures are people who did not realise how close they were to success when they gave up” と言ったけど、今の世の中では実際どうか。”Fail fast” に時の利が大きいか。こればかりは誰にも分からない。

これで、もう少し時間の余裕を見て、他の新しいこと（「GPTメール」プロダクトなど）によりフォーカスして取り組めますし、精神的にも落ち着けると思いますが、一方で新たなコラボやお仕事の依頼は歓迎します！

I buried a cat
Pickleball

Private Pickleball court service

Due to the recent surging demand for Pickleball courts in the US, here I do a feasibility study of a private Pickleball court service. If anyone has an interest or can support me, please let me know!!

Service

  • Hourly pickleball courts
  • Simple, but good surface, with tables and chairs for players to mingle

Value

  • Players can have tournaments here
  • Players can play rec games here without interference
  • Players can have lessons here (in public courts, paid lessons are generally prohibited)
  • Corporates can have events here
  • Players can have training with Mosh (-3.5 player)
  • From foreign countries, tourists can enjoy playing Pickleball here (=Pickleball tour)

Venue

Rate

  • TBD
    • $20/h for a court (= not per player)
  • Training, lessons = option/addition

Cost

  • Initial cost
    • Land, if purchased
    • Court surface, net
    • Fence and gate
    • Tables and chairs
    • Parking lot
    • Lights : TBD
    • Website and reservation system
  • Recurring cost
    • Salary (Mosh:bare minimum + staff in the future)
    • Rent, if the land if rented
      • Example of Santa Rosa property
        • 15 cents/ft2/mo
        • 12,200 ft2 x $0.15/mo = $1,830/mo = rent
    • Mobile Toilet
    • Electricity and water

Profitability Simulation

Needs further investigation and calculation, but tentative figures are below:

Pickleball

企業社内イベント向けピックルボールコート仮設案

「なんかピックルボール関係でいいビジネス案ないかなー」と周りの人たちに相談していたところ、出てきたのがうちのクラブのヘッド（長年ピックルをしている）から出てきた表記のアイデアです。

彼女は今は引退していますが、元々シリコンバレーのテック企業、スタートアップで働いていて、今はボランディアでクラブの運営をしていますので、それを合わせた角度の案、私と同じような思考回路の持ち主、とは言えると思います。

まず、当地に住んでいる人たちの頭の中に「パンデミックはほぼ終わったけど、まだみんなオフィスにそんなに戻ってないよね。オンラインでZoomなどでのコミュニケーションがまだ多いよね」→だから仕事上のやりとりはもう3年弱オンラインでやっているから出来るんだけど、どうしても機械的な・表面的なものになってしまい、心のつながりみたいなものは作りにくいよね⇢そんなこともあって若い人は「quiet quitting」しちゃってるよね… とかっていうのが何となくあります。

それを前提として、GoogleやAppleなど大企業を含めて、どうにかこうにか従業員をオフィスに週3回など来させようとしている。ただ、超優秀な人を雇っているということもあり、一筋縄ではいかずｗ Googleなんかは結構反発が中であり、実際は３回は全然行っていない、なんて話も当地で生の声として聞いたりもするんです。

ということで、企業内のコミュニケーションを活性化するために、今アメリカで大流行、最も伸びているスポーツ、500万人の愛好者がいる「ピックルボール」を社内イベントとしてやりましょう、それを私がオーガナイズしようじゃないですか！ というビジネス案です。

コートを仮設するソリューションとして下記の「PickleRoll」という製品などがあり、これ（とネット）を企業の駐車場（や体育館や極大の会議室があれば屋内でも）に持ち込み、社内イベントを行うという案です。

https://pickleroll.com/shop/

一回で数千ドルを企業にチャージし、パドルやボールも貸し出しますし、必要に応じその他の椅子やテントなどもセットします。

さらに、簡単なインストラクション、トレーニングも行います。

このアイデアがいいなぁと感じたのは、たとえば私が所属するパロアルトのピックルボールクラブでも、平均年齢がそこそこ高く、50歳付近（全米での愛好者の平均年齢は38歳程度）で、メンバーを見たり直接喋っていると場所柄もあり、かなりテック企業勤務の方が多く、それもシニアマネジメントの方々もそこそこいるので、口コミ、word of mouthがかなりきくだろうな、と思ったのと、

うちのクラブについては「お、Moshがやるなら、いっちょ協力してやるか」というような話にはなりやすく、（みんな超フレンドリーだし、私もある程度ボランディアワークをしているので）このような商売はまず地元から、ローカルで、というのが基本のところ、自分の周りのピックル以外の知り合い含め、地道なバイラルマーケティングがきくんじゃないか、と思ったのが大きいです。（何事も、最初のお客さんをゲットすること、初めのお客さん像が明確にイメージできることは超重要）

もちろんデジタルマーケティングも必要で、CPM, CPAが非常に高い現在、超効率的にやることがクリティカルに求められますが、ピックルボール愛好者は、年齢層がやや高いということもあり、Facebookグループで見つけやすいのでターゲティングして投稿するのがすごく簡単というメリットもありますね。（おぉぉ！うちの会社でもピックルイベントをやって、日頃の腕を同僚に見せつけてやりたい！的な）

それと、色々なビジネス案を考えている中で、B2C、B2Bに大別できますが、大企業はお金持っている！というファクトもあります。いや、大企業こそ遅いだろう、というのはありますが、「予算が付いている事項」については意外と速かったりもするのです。個人的に、上記したような「社内コミュニケーションの活性化」は “quite quitting” が大大問題になっているアメリカ企業の中で喫緊の経営課題になってくると強く感じています。

個人的なスキルセットアセットとして、

  • 法人営業経験
  • 英語力
  • 外面の良さｗ
  • トーク力
  • プロジェクトマネジメント力（PMP保持者でした）
  • 経理力（会計士でございます）

はあるので、何とかなるんじゃないかと。

ロジスティクス、実務面として、コートについては、

  • コートの大きさのマット（6.1m x 13.4m – 巻いて搬送するので6.1m長のロールになる）$5,000
  • コート＋余白の大きさのマット（9.1m x 18.2m – 巻いて搬送するので9.1m長のロールになる→搬送は大変） $8,000
    の
  • どちらがプレイアビリティがいいだろうか
  • 重さは（一人で運べるか、何人か必要か）
  • マットの耐久性は
  • 直接駐車場にラインを引けるケースはあるか
    • 大企業は自社駐車場あり
    • ただし、それ以外はテナントも多く、駐車場をいじれないケースが多い
    • また、駐車場のラインと交じると見にくく、ライン上でボールがイレギュラーやスキッドしやすい
    • しっかりとしたラインをプロフェッショナルに引かないと、イベントっぽく見えない
    • 一方でサンノゼのライン業者と先日知り合いになった（ピックルボールのトレーニングを受けたらコーチがそのビジネスオーナーだった）
  • ネットの可搬性は（おそらく簡易的なものなら問題ない）

というような論点がありますが、まぁ何とかなるレベルかなと思います。

資金調達、ファンディングについて

上記の程度の初期必要資金でしたら、何とか自己資金で出来るかも知れませんが、「仲間を作る」（繰り返しですが、ピックルボール業界というのは何かにつけてフレンドリーですし、Major League Pickleballに数々のセレブが出資したりと、新しいことが起こることに対する高揚感がすごくある）という観点から、ピックルボール好きのエンジェル投資家（←言うは易し、どうやって探すのか！？）、クラウドファンディング（ピックルボール好きは、年齢層が高いということもあり、Facebookグループで見つけやすいのでクラファンプロジェクトをターゲティングして投稿するのがすごく簡単）を少額で$100-200Kくらいやるものいいかもしれません。

と、色々色々思考は続く。
とにかく、考え続けていくこと、その上で果敢にアクションを起こしていくことが大切。

ピックルボール自体は始めて1年で、腕前としてはぼちぼち、まぁまぁくらいな感じですけども、それ以上にクラブの中などで起きたこと、動かしたことなどはその期間に比してかなり沢山あったので、毎日を前向きに生きて、時間を最大限有効に使って、それも他人に使うことを惜しまずやっていけば、きっといいことがある、神様はきっと見ている、と思ってやっていきます。

引き続きご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願いいたします。

Pickleball

Objective for this article

  • In (very rare) case you broke your wrist, this could be a reference while you plan your recovery and do rehab
  • There are so many patterns of wrist injury and it would be very serious one, but if you keep your head up
  • You can feel some sentiment of person who got injured and doing rehab. The process is not only painful, but the inflexibility after starting playing Pickleball take a toll on players mind, and it takes some time
  • At this age, I am becoming so forgettable that I just wanted to keep record of the process 😉
    It may sound weird, but I’m glad that I could experience large hospital with serious injury in US, including going through general anesthesia, INSURANCE AND PAYMENT etc.

The situation is described in a reverse chronological order so that you don’t get bored with the old story.

9/26/2022 (6 weeks after the injury) at hospital

  • Healing nicely.
    I could see an operation surgery for the first time since the surgery. But basically there is an another doctor who takes care the casting and healing processes.
    This time, at Sutter Health in Mountain View (at the intersection of 82 and 85), the doctor is super nice lady who I really appreciate from the bottom of my heart.
  • I did great rehab.
    The goal was 40 degree bending for flexion and extension (I remember they called them “flex/reflex”), but I achieved 40 and 55 respectively.
    Flexion side rehab was more painful… so that I sabotage a bit and I didn’t see a lot of progress. Hard (and painful) work matters here..
  • I have to wait 4 more weeks to be able to play Pickleball (which I have already started actually…)
    The reason is that when I grip the paddle firmly for long time, my wrist gets swollen and it would inflate tissues
    -> For this matter, I would take “balanced approaches” in which I cool down my wrist after playing games, I massage it well in bath, drilling dinking rather than banging etc….
    -> And the doctor told me to wait for THREE MONTHS three weeks ago. Their advices have been so inconsistent… (I assume there are too much variance for the recovery and it’s very hard to say what is “full recovery”)
  • So, in short, my bone is fine now. The issue here is increasing and recovering the range of movement of wrist. It’s rather tendon and muscle issue.
  • I might take out the plate from my arm, so that it won’t hinder movements of wrist and especially thumb
    I have to wait to playing Pickleball for two weeks after the surgery…
    And because my radius (=a long bone on thumb side) will have “holes”, it would be never safe to play games as falling down can break the bone around the holes!!
  • Doctor told me that I no longer have to wear a wrist brace anymore!

9/19/2022 (right after the hospital) at Pickleball court in Mitchell Park

  • Sorry Doc that I’m not obedient enough!
  • Below is right hand base descriptions:
  • Actually now I can hit put away/smash, but:
    – the wrist is a bit slow than what my brain thinks so the ball tends to go high
    – fast put-away was painful and the pain is lingering on the wrist and it is swelling
    – backhand put-away is worse
  • Still forehand -> backhand shift is slow, as it is a combination of wrist extension and rotation. Slightly painful too.
  • Can’t hit lob shots well… painful, fearful and not enough muscle power
  • Serve, return, drive shots and dinking are no problem

9/19/2022 week (5 weeks after the injury) at Pickleball drilling wall site

As I have practiced left hand so much and started to play with my right hand a little by little, I found out my backhand & double hand shots (right hand base) are so much better than before!

Pickleball God was with me, all the time!!

9/5/2022 at Pickleball court in Mitchell Park

Won a doubles rec game tournament with 8 players left-handed!
It was more like rec games and anyway left hand was tentative, however, I thought “how Pickleball is fun with other friends and players!“

Our club, Palo Alto Pickleball Club (PAPC) is nothing but awesome community!!

8/30/2022 (2 weeks after the injury) at hospital

It was my first time to know what the doctor did to my arm actually. On the day of surgery, after waking up from coma, since the hospital was too busy, I was pushed out with my wife who have (forced to be) waited there for four hours while I was carried on a wheel chair very quickly.

After taking X-ray, I was like:

Hey, Doc, you told me you would put “a pin or a plate” but for me actually it looks like a “wrench” or “spanner” in a toolbox!! It a was a bit shocking but somewhat funny to me.

There was a “cast room” dedicated for giving casts and braces to patients which I assume we don’t have in Japan. In US, a lot of things are specialized which makes quality of medical treatment so good, but makes things expensive. Pros and cons.

I told them “I want the cast to match my Selkirk paddle color!” and they did it for me. They are pro-Pickleball.

Aside from the joke, shocking thing was the rehab doctor told me that I have to WAIT THREE MONTH BEFORE PLAYING PICKLEBALL.
I was devastated.

8/25/2022 at Pickleball Tournaments website

Applied for a tournament of mixed doubles where I play left-handed.
A life should be a series of new challenges.

https://www.pickleballtournaments.com/tournamentinfo.pl?tid=6309

8/17/2022 at Pickleball drilling wall in Mitchell Park

8/16/2022 at hospital

  • Completed surgery successfully

8/13/2022 (The day I was injured) at Mitchell Park

  • During a rec game, I saw a low rob shot coming straight to me
  • Always I turn my body 90 or 180 degree to chase a lob shot, but this time it was low and a kind of fast
  • I felt I was falling down!
  • During the fall, I remembered at instance that I had an experience of hitting the back of my head badly, so I threw away the paddle and put my right hand behind me so that I can protect my head
  • My hand was swollen as hell, skewed a bit and very painful…
  • Glad that our court and club has icing packs!
  • Went to ER driving my Tesla by myself
  • Saw the top of my radius (bone) was so much cracked and shattered… at hospital
    (You can see a “zigzag” there in X-ray picture..)
  • So I got a cast
  • Doctor told me it would take 6-8 weeks to be able to play Pickleball again
    Mentally, it was devastating for me as I had played Pickleball literally 7 days a week to see improvement
    What shall I do…..
Japan, Silicon Valley, Startup, VC

日本企業のCVC活動が失敗する要因とは？

結論から先に言うと、「日本企業の中の人はあんまり勉強しないから」だと思っていまして。
その理由を下記につらつら書きます。

特定の企業についての話ではないですが、自分も長らくCVCやってきていて、シリコンバレーや日本の周りのCVCの方とお話する機会もとても多い中で、「いやぁ、なかなか上手くいかないんですよねー」と言っているところが多い、もしくは肌感としてはほとんどがそう言っている… というのは何故なでしょう？ というのを考えてみた。

多いのは、フィナンシャル vs. ストラテジックリターン問題で、「儲けるためにスタートアップ投資をするのか」、それとも「協業して事業開発するためにやるのか」、どっちなのか、それとも「どっちも」ならニュアンスとして塩梅としてどっち寄りなのか、という問題です。

これは、どちらかというと「決めの問題」なので、判断が遅い日本企業の特徴が出るか出ないかが個別のCVCの方向性の明確さに反映されます。
また、日本企業は「Why?」の議論が苦手というところも大いに影響するでしょう。

アメリカにいる日系以外のCVCともこの話をよくします。（ある意味定番の話題だったりもしますｗ）
CVCにはかなり優秀な人が集められているケースが多く、MBAホルダーが多数というケースもあり、この問題はCVC運営の「肝中の肝」なので彼らは明確にこれを定め、ダイアグラムだとか図にして、投資案件の判断に迷いが出る時の「羅針盤」のように使っています。
CVCも（VCも）少人数で忙しく、特にCVCは本社とのやり取りや事業へのつなぎ込みがあって多忙なので、「方針がはっきりしない中でふらふらやる」みたいなことはあり得ないのです。

そして、論理構成として近年、「そりゃ本社の事業との関連は大事なんだけど、フィナンシャルで儲からないスタートアップと事業作っても、そうだとその会社が潰れちゃう可能性もあるし、結局いいスタートアップは投資した結果として儲かるハズ」というのと「優秀な人をCVCに雇おうとしても、フィナンシャルな結果と連動して報酬を出すようじゃないと、結局VCに転職しちゃうし、そういう仕組にしないとオペレーショナル・エクセレンスが保てない」ということで、よりフィナンシャル重視なオペレーションをするところが増えています。
日本含めアジア系のCVCはよりウェットにビジネス重視でやっているところもまだありますが、VCのみならず欧米企業の強いところは（定時で帰りたいし、休みもしっかり取りたいし、給料もがっつりもらいたいので）理論的な整合性を重視して、それにのっとってやっていく（もしそれがイヤな人は他社に移ればいいんだからｗ） というプリンシプルを貫いているところです。
専門性がますます高まって、スピードもますます速まっているこの世の中で、論理的に考えた時にこのプリンシプルに抗うのはあまり得策ではなく、「まぁ是々非々でやっていこう」とか「両睨みでやっていこう」とかっていうのはなかなか勝ち筋を見つけにくい、そして「なんでCVCやってるんだっけ？」という「Why？」の話になった時に、「要するにマーケットで勝ちに行くこと」だとすると、そうやってやらなきゃいけない、ってことになりますね。

次。

実務的に「あるある」なのは、ピッチャー x キャッチャー 問題で、「ピッチャーは海外含めたCVC側」、「キャッチャーは本邦含めた事業側」という整理の上で、なかなかキャッチャーがボールを受けてくれない（ミットを構えてくれない、というところまで来ると重症ですが、そこまでひどい例は、そんなには沢山聞きません。逆に言うと無いわけでもないｗ）という話です。

これは因数分解すると色々原因があり得ます。海外マインドセットがない、英語が出来ない、自社技術信仰が強い、そもそも人が足りない、上層部の理解が足りない、予算が足りない、足りない、足りない、ない、ない、ない。

ただ、この「無い物ねだり」的なことだけをし続けたり、飲み屋で愚痴ったり、はたまた「やるふりだけして、結局最後に『無い物』のせいにして、振り逃げをする前提で次のジョブアサイメントを待つ・駐在期間の終了を待つ（海外駐在ベースの海外CVCだった場合）、とかっていうのは、それこそ「ベリーマッチ日本企業」だと思うんですよね。

ビークルとして「なんか新しいことをしよう」「既存事業をディスラプトしよう」って言って始めるのがCVCの出だしのほとんどだと思いますので（もちろん、最悪のケースで部門のトップがやるフリをするためにCVC作るというケースもあるとは思いますが・・）、CVCの中の人というのは、使命として「ディスラプション」や「うちの会社をぶっ壊す！」（＝小泉純一郎の民間企業版みたいな）がないと嘘ですよ。
嫌われても、疎まれても、おどされても、正論と、正義と、将来を信じて「逆命利君」よろしく、社内で吠えまくる、声を上げ続ける、というのがあるべき姿でしょう。（もちろん会社によりますがｗ）

ただ、嫌われるっていうのはなかなか精神的にはつらいものはありますので、みなさんに私のような心痛をおすすめするものでもありませんｗ

少なくとも上記した「海外マインドセットがない、英語が出来ない、自社技術信仰が強い、そもそも人が足りない、上層部の理解が足りない、予算が足りない」みたいな事態がどこから来るのか？というのを思考するところから始めるのはどうでしょうか？

その理由については冒頭記載した通り、「日本企業の中の人、あまり勉強しないから」だと思うですね。

先進国一、勉強しない日本の会社員に明日はあるのか？（NewsPicks）
https://newspicks.com/news/2647674/body/

勉強しない日本人、「学び続ける組織」を作るために企業はどうすべきか？（マイナビニュース）
https://news.mynavi.jp/techplus/article/20220324-2296657/

やっぱり“勉強しない日本人”。｢自ら学ぶ｣は2年連続減少【5万人調査】 BUSINESS INSIDER
https://www.businessinsider.jp/post-255688

データとか中身は上記の記事にゆずりますが、たとえばシリコンバレーでは個人的には、

  • 見聞きするものすべてが本当に楽しい
  • ただ、実際に「中の人」から「聞く」には、自分も情報を持っていないといけないので、そのギブ・アンド・テイクのサイクルが出来るように、猛烈に情報を取りに行く＝勉強する
  • Web情報ももちろん相当に目を通すが、基礎となる技術などが分かっていないと、ちゃんと理解できない＝基礎技術を勉強する
  • スタートアップソリューションの優位性などを見極めようとすると、相当な知識量がないとババを弾くことになる＝周辺事項含めて可能な限り勉強する
  • ウェビナーなどで人前で話をすることも多いが、それこそ下手なこと言えない（特に日本企業に努めていますとｗ）＝事前に付け焼き刃含めてめちゃくちゃ詰め込む
  • 本社にどんどん発信する。そうすると質問が来て、意外と自分もまだまだ分からなかったことに気づく＝知ったかを出来るように調査しまくって、知っていたかのように回答するｗ

というサイクルがあるので、真面目に、シリコンバレーに来てから受験勉強生の時くらい勉強していますね。

そして、また個人的な話ですが、米国会計士、統計士、SAP会計コンサルタント、PMP（Project Management Professional)、応用情報技術者、カラーコーディネーター（？）などを過去に取って、（資格自体はどうでもいいとして）それらの知識がかなりずっしりと堆肥のように下支えして、投資実務だとか、儲かる確率論だとか、システムやアプリの作りや作り方、スタートアップ内の体制、技術優位性などを見る時に大いに役立っていて、だからこそ「勉強しといてよかった、これからもそうしよう、もういいおじさんだけど♪」といつも思える、好循環もあるんです。

ということで、勉強さえしていれば、「やっぱりシリコンバレーにある技術が他より一歩も数歩も先に進んでいるな」、というのも分かるハズだし、「どのソリューションが最もイケてるのか」というのも感じらるようになってくるし、「どこのスタートアップが儲かりそうか・勝ちそうか」というのも勘どころも出来てくるし、

何よりそもそもの話として、「アメリカ人とどんどん情報交換したい、喧々諤々議論したい、だから知識を仕込もう」ってなるから勉強するんですよね。

で、CVCっていうのは最先端の技術・ビジネスモデルを持つスタートアップに投資するんだから、過去の経緯と／現在のトレンドと／現在の課題と／将来の見立てと／自社の課題やアセットなどを、しっかりと勉強していないとうまくいかないのも当たり前の話で。

そして最後に、アメリカ人については（直接話していればすぐに分かるんだけど）「勉強していないと絶対勝てない」というか「渡り合ってさえいけない」ですよ、今の世の中。

アメリカ人は分業制で、まあまあ同じ職種で会社を渡り歩いていくので、専門性は高い。

必ずしも能力が日本人と比べて上でもないし、仕事の品質は日本人の方が少なくとも丁寧だし、ただ、

アメリカ人というのは（子どもをアメリカの学校に行かせていればすぐ分かるけど）小さい頃からプレゼンの練習を学校でガンガンやらされるので、喋りは上手いし、理論構成してプレゼンすることが小中学生から教え込まれるし、英語という言語の構成上も理論的に話すことが出来る。

仕事・ビジネス についてはたとえばシリコンバレーなんかでいうと、世界最先端・世界最大級の資本でバンバンやっているわけです。

だから、インプットとアウトプットにおいてそもそも日本人との間にはキャッチアップしなくてはいけない相当な差がある。

ということで、結局簡単な話で、「毎日吐くほど勉強しないと勝てない」、それだけじゃないかな。

ただし、一番の問題としてCVCを統括するおじさま達に「あんたたち勉強してないよね！」と言うのがとっても awkward なんだけど！

（終わり）2022/9/17

（冒頭のロゴ：https://www.cvc.com/~/media/Images/C/CVC-Capital-V2/logo/cvc-capital-logo.svg?la=en）

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